『균열』은 25개 글로벌 기업의 붕괴를 하나의 진단 프레임워크로 해부한 경영서다. 기업이 무너질 때 흔히 듣는 "시대가 바뀌었다", "운이 나빴다"는 설명은 틀리지 않지만 충분하지 않다. 저자가 같은 질문을 25번 던지자 하나의 답이 반복해서 나타났다. 붕괴는 우연이 아니라 구조였다.

이 책은 보잉, 엔론, 코닥, 노키아, 크레딧스위스, 테라노스, 우버, 월드콤, 토이저러스, 제록스 등 25개 사례를 목적 정렬, 가치 엔진, 전략적 레이더, 문화 자본, 생태계 신뢰라는 다섯 개의 렌즈로 분석한다. 사례마다 스타벅스, 캐논, NVIDIA, 도요타, 에어버스처럼 같은 위기를 다르게 넘긴 기업을 나란히 놓아, 두 조직의 길이 어디서 갈렸는지 보여준다.

마지막 파트에서는 25개 사례를 가로질러 붕괴가 진행되는 다섯 가지 경로, 붕괴를 막을 수 있었던 분기점, 살아남은 조직들의 회복 패턴 일곱 가지를 정리한다. 에필로그는 결말이 아직 쓰이지 않은 스타벅스의 2024년 위기를 다룬다.

McKinsey와 두산·LG텔레콤 임원, 매일유업 대표이사를 거친 저자가 40년 가까이 현장에서 지켜본 기업의 흥망을 바탕으로 썼다. 이 책은 지나간 25개 기업의 이야기이자, 지금 당신의 조직에서 조용히 쓰이고 있을지 모를 26번째 이야기에 대한 질문이다.