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소프트 창업 스마트 폐업
글쓴이
조성규 저
출판사
북&월드
출판일
2026년 11월 16일
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저자

이미지

조성규

삼성전자 반도체부문에서 재무, 세무, 경영관리, 투자 및 국제통상 업무를 담당하며 경영 실무의 기반을 다졌다. 이후 중소·중견기업의 CFO와 사업개발·운영 책임자를 역임하며 두 차례의 코스닥 상장을 주도하고, 중국과 홍콩 등 해외사업 진출과 글로벌 경영을 총괄했다. 또한 공동 창업과 단독 창업을 경험하고, 사업의 성장과 운영뿐 아니라 폐업에 이르기까지 경영 전반을 직접 경험했다.

기술경영공학 박사학위를 취득한 후 호서대학교 기술경영전문대학원(MOT)에서 재무관리와 투자유치 전략 등을 강의했다. 이후 MOT 대학원생들을 주축으로 ABL기술사업협동조합 설립을 주도하고 이사장으로 활동했으며, 창업기획자(AC) 운영과 개인투자조합 공동 운영을 통해 스타트업 투자에도 참여했다. 현재는 소재·부품·장비(소부장) 기업들을 중심으로 설립한 AIT기술사업협동조합의 이사장으로서 중소기업의 기술경영, 사업화, 투자유치 및 해외 진출을 지원하고 있다.

책 소개

분야경제 경영
“창업은 시작의 경영이고, 폐업은 경영의 마지막 전략이다.”

작게 시작하고, 유연하게 정리하며, 현명하게 정리하는 방법!
창업부터 사업 운영, 위기 대응, 폐업과 재도전까지 사업 전 과정을 다룬 현실적인 경영 지침서.

인공지능과 디지털 기술 발전으로 창업의 문턱이 낮아졌지만, 사업을 성공적으로 이어가는 일은 여전히 어렵다. 좋은 아이디어를 가지고 뜨거운 열정으로 시작한 사업도 시장의 외면, 자금 부족, 무리한 확장 등 예상치 못한 변수에 흔들린다. 그러나 많은 창업 관련 서적이 ‘어떻게 성공할 것인가’에 집중하는 동안, 정작 ‘어떻게 시작하고, 어떻게 정리할 것인가’에 관한 이야기는 충분히 다뤄지지 않았다.

[소프트 창업 스마트 폐업]은 이러한 현실에서 출발해 창업의 시작부터 끝까지 필요한 경영 전략을 제시한다. 최소 자본으로 시장성을 검증하고 유연하게 사업을 키우는 ‘소프트 창업’과 적절한 시점에서 손실을 최소화하며 실패를 다음 기회 발판으로 만드는 ‘스마트 폐업’이 핵심이다. 시장과 고객, 수익 모델을 확인하는 방법부터 자금과 조직 관리, 위기 신호 파악, 폐업 타이밍 판단과 법적·세무적 절차, 재도전 전략까지 사업 단계마다 필요한 판단 기준을 구체적으로 짚는다.

대기업과 중견기업, 해외 법인, 스타트업 등 다양한 경영 현장을 경험한 저자는 직접 반도체 관련 사업을 공동 창업하고 정리했던 경험을 비롯해 여러 기업의 성공과 실패 사례를 이야기하며 현실적인 교훈을 전해준다. 여기에 창업·폐업 체크리스트와 창업자가 자주 하는 실수 30가지 등 실무에 직접 활용할 수 있는 자료까지 더해 독자가 자신의 사업을 객관적으로 점검할 수 있게 돕는다.

창업을 준비하는 예비 창업자부터 사업 성장을 점검하고 지속 여부를 고민하는 경영자, 폐업 이후 새로운 출발을 준비하는 이들까지. 이 책은 막연한 성공 공식을 약속하는 대신, 중요한 순간마다 더 나은 선택을 내릴 수 있게 하는 현실적인 기준을 제시한다.

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