프로젝트가 어려워지는 순간은 대개 기술이 막힐 때보다 서류와 합의가 어긋날 때 옵니다. 누가 결정하는지 문서에 없고, 범위의 경계가 말로만 오가고, 변경 요청이 어디서 어떻게 승인되는지 아무도 모릅니다. 이 책은 그런 순간에 펼쳐 놓고 쓰도록 만든 실무서입니다.

독자로는 두 부류를 생각했습니다. IT 프로젝트를 이끌고 있는 프로젝트 매니저, 프로젝트 리더, PMO 실무자, 그리고 개발자나 기획자로 일하다 PM 역할을 맡게 되었거나 준비하고 있는 분입니다.

PMBOK 8판이 나왔지만 표준은 어떤 원칙과 성과영역으로 프로젝트를 바라볼지 정리한 틀일 뿐입니다. 그 틀을 오늘 오후의 문서 한 장으로 바꾸는 일은 읽는 사람의 몫으로 남습니다. 이 책은 표준을 옆에 두고 현장의 양식으로 옮기는 과정을 보여 드립니다.

책은 10개 장, 80개 절로 이루어지며 절마다 실무 프레임 하나를 다룹니다. 프레임의 개념과 작성 순서를 설명하고, 같은 프레임을 두 가상 사례(발전 공기업의 데이터 파이프라인 구축 24개월 사업, 사립대학교의 AI 데이터센터 구축 53근무일 사업)에 적용한 모습을 나란히 보여 드립니다. 이어 구 PMBOK과의 연결을 밝히고, 점검 체크리스트와 실패 징후로 마무리합니다.

7단계 WBS 양식도 실려 있어 범위를 어디까지 쪼갤지 판단하는 기준으로 쓰실 수 있습니다. 이 책은 표준의 요약본이 아니라, 저자가 현장에서 쓰던 방식으로 프레임을 다시 설명한 실무서입니다.

본문에서 쓰인 양식과 체크리스트, 표, 그림은 독자 자료 팩으로 따로 받으실 수 있습니다.