무엇이 초일류기업을 만드는가? 초일류기업을 만드는 어떤 비결이 있는가? 사실 그런 비결은 없다고 본다. 이것은 초일류기업들에 대한 다양한 사람들의 다양한 연구의 결과를 보면 알 수 있다. 그러나 초일류기업들이 어떻게 해서 초일류기업이 되었고, 또 어떻게 그 위치를 유지하고 있는지 조사하는 것은 의미가 있다고 본다. 그러나 한 가지 명심하여야 할 것은 어떤 제도나 시스템, 그리고 개념이 중요한 것이 아니라, 얼마나 그런 제도나 시스템 그리고 개념을 자기의 것으로 만들었는가 하는 점이다. 이 책에서는 초일류기업들의 특성을 종합하여 백신_VACCINE 모형을 제시하였다. 그러나 이 백신 모형 역시 자기의 것으로 완전히 만들지 못하는 이상 기대하는 효과가 나타나지 않을 것이다. 그리고 그것은 또 하나의 모형으로 그칠 것이다.

이 연구는 변화하는 경영의 패러다임을 보여주고 있다. 고정되어 있지 않고 지속적으로 변하는 환경에 적응하고, 이러한 환경을 창출하는 기업이 글로벌 초일류기업이다. 백신 모형이 제시하는 12가지 요소는 어떻게 보면 그리 특이한 결론이 아닐 수 있다. 그러나 이 책은 다양한 초일류기업의 특성을 사례 중심으로 분석하고, 주요한 핵심 인자를 파악하여 제시하고 있다. 그래서 이 요소들은 기업의 현 경쟁력을 점검하고 문제점을 분석하는 데 하나의 지표가 될 것이다