구매관리는 경영규모, 생산형태, 외주품목 등에 따라 조건과 결과가 다르고 업무 내용에 따라 특수한 요인이 많다. 회사경영의 합리화를 위해 생산에 필요한 모든 제품의 코스트 절감과 적시의 구입은 회사를 성장시키는 제일의 조건이다. 본서는 저자가 다년 간 여러 기관에서 실시한 세미나, 강습회 기업지도에서 활용한 자료를 정리한 것으로 국내의 기업들의 사례를 중심으로 이론보다는 실무에 중점을 두어 엮었다. 구매담당이나 외주담당은 물론 자재관리, 생산관리 분야의 경영자와 이 부문에 관련된 관리자와 실무자에 이르기까지 모두가 쉽게 이해하고 활용할 수 있도록 하였다.