'도요타 생산방식'을 널리 일반 제조 현장까지 보급시킬 목적으로 도요타와 리쿠르트가 2002년 4월에 손잡고 설립한 회사(도요타51%, 리쿠르트 49%)가 '㈜ OJT 솔루션즈'이다. 설립한 지 2년 반 된 현재까지 OJT 솔루션즈의 개선 활동을 도입한 기업집단 결합체계는 50여 사(社)에 이르며, 그 대부분의 회사 모두 본업에서의 수익을 나타내는 영업이익이 두 자리 수 이상 나오는 실적을 올리고 있다. 닛케이신문(日經新聞)과 TV 아사히(朝日)의 '선데이 프로젝트'에도 크게 소개되어, 현재 그 OJT 솔루션즈사에 개선 의뢰 신청이 끊이지 않고 뒤를 잇고 있다. 도대체 OJT 솔루션즈는 고객 기업의 제조 현장에서 무엇을 어떻게 바꾸고 있는 것일까?

이 책은 도요타 본사에서 선발된 '개선 전도사'들이 현장의 어디를 어떻게 보고, 어떻게 문제점을 찾아내며, 어떻게 해결책을 고객 기업 자신에게 생각하게 하며 개선에 성공해 가고 있는지 그 전체 과정을 실례를 들어가면서 명확하게 소개하고 있다.