최근 10 여 년간 월스트리트저널에서 기업합병에 관련된 기사가 없었던 날을 손 꼽을 정도였다고 한다. 그만큼 90년대 중반이후 M&A는 회사의 규모를 확대하고 새로운 업종에 진출하는 패턴이라 할 수 있을 정도의 새로운 사업성장전략의 하나로 자리잡았다. 그러나 국내에서는 이러한 세계적인 추세에 비해 M&A는 초보적인 단계다. 한국 특유의 구조와 제도적, 정서적인 이유 등 여러 요인이 있을 터인데 이 책은 이러한 국내 M&A의 경영전략적인 측면에 대한 고려를 위해 성공적인 합병을 위해 필수적인 합병 후 통합과정을 살펴보고 있다.

경영전략적 측면에서 M&A를 성공적으로 수행하기 위하여 합병 후 통합과정(PMI : Post-Merger Integration))의 중요성을 인식하고, PMI 과정을 내용 면에서 가장 중요하게 다루어야 할 세 가지 분야, 즉 비전과 전략의 통합, 리더십과 조직문화의 통합, 인적통합을 효과적으로 수행하기 위한 전략과 실천 방법을 제시하고, M&A의 성공 및 실패 사례를 통하여 이를 구체적으로 설명하고 있다.