탁월한 전략가라면 꼭 알아야하는
전략의 세 가지 작동 원칙과 실행 방법!

현재 잘 나가는 기업들은 왜 위기에 직면하는가.

최선을 다한 업무 수행으로 단기적 성과를 올렸음에도 수년 후 막대한 실패로 이어지는 기업의 사례는 어떻게 설명하겠는가?

지금까지 분석된 기업 실패의 원인은 크게 불명확한 목표와 일관성 없는 활동 그리고 적절한 자원 배분의 실패에 기인한다. 따라서 이러한 실패의 근본적인 원인은 ‘전략의 미비’와 ‘전략적 사고의’부족에서 시작된다. 기업이 경쟁우위를 달성하고 지속적인 성공을 달성하기 위해서는 팀장부터 관리자, 경영자 모두 전략적 사고를 할 필요가 있다.

조직의 수많은 관리자들이 미션, 비전, 목적 그리고 전술을 전략과 구별하는 데 어려움을 겪는다. 미래의 희망사항이나 목적이 있다 해도 구체적인 실행 방안이 없다면 이는 결코 전략이라고 할 수 없다. 또 한 해야 할 수많은 일들에 파묻혀서 매일 전술적인 활동으로 바쁜 상황을 전략으로 오해하는 경우도 많다. 전략도 없이 이것저것 닥치는 대로 긴급한 일을 처리한다고 미래의 승리가 보장되지 않는다.

많은 관리자나 경영자들은 전략적 사고에 어려움을 격고 있다. 전략적 사고는 현재 주어진 일을 효율적으로 처리해서 생산성을 높이는 가시적인 업무관리와는 구별된다. ‘전투에서 이기고, 전쟁에서 진다’는 말은 이러한 상황과 중요성을 잘 표현하고 있다.

오늘날 초경쟁 시장 환경에서 현명한 전략 개발과 실천은 승리의 전제조건으로서 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 이 책은 지금까지 나온 전략서에서 놓치고 있는 부분들에 대해 확실하게 답해 주고 있다. 실무에 활용 가능한 전략의 실행 방법이 바로 그것이다. 전략의 개념에서부터 실행에 필요한 세부적인 방법론까지 구체적으로 알려주는 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡을 수 있는 흔치 않는 책이다.