GE, 포드, 시티그룹 등 일류 기업의 인재양성 프로그램으로 이용되고 있는 '리더십 파이프라인' 모델을 자세하게 소개하는 책. '리더십 파이프라인'이란 용어는 각 단계에서 리더십이 제대로 발휘되지 못하고 막혀버리면 전체가 원활하게 돌아가지 않고 인재고갈 현상을 빚게 된다는 뜻을 반영한다.

리더십 계발 및 승계 계획의 전문가인 세 명의 저자들은 초급 관리자에서 그룹의 CEO까지, 전체 리더십 진화과정을 6단계로 나누고 이 6단계 리더십 전환점을 모두 제대로 거친 사람만이 최고 리더가 될 수 있다고 말한다. 저자들은 내부의 리더 양성에 아낌없는 투자를 하여 전 관리자들이 자신이 속한 리더십 단계에 맞는 업무기술과 가치관을 지닌 기업만이 세계 최고의 경쟁력을 지닐 수 있다고 주장한다. 그리고 이런 기업의 예로 GE와 메리어트 인터내셔널을 들고 있다. 이 책에는 또한 리더십 쇼크에 성공적으로 대응한 사람과 실패한 사람들의 풍부한 사례가 담겨있다.