우리가 바라는 탁월한 리더십이란 무엇을 의미하는 것일까? 도대체 어떻게 해야 성과가 눈에 보일까? 어떻게 해야 일하고 싶은 직장문화를 만들 수 있을까? 회사원들이 직장 생활에서 느끼는 조직의 필요조건은 탁월한 리더십의 부재가 43%로 최다를 기록했다. 리더십의 부재는 조직을 믿고 자신을 내던질 만한 요소가 결여되어 있다는 것을 의미한다.

경영컨설팅 전문가 켄 블랜차드는 기업과 개인이 함께 지속적인 발전을 추구하려면 기존과는 다른 차원에서 리더십을 발휘해야 한다고 주장한다. 블랜차드 박사의 상황대응 리더십Ⅱ이론은 이러한 리더십의 인식에 대한 차이에서 출발한다.

이 책에서 켄 블랜차드는 25년간의 연구를 통해 끊임없이 변화하는 글로벌 경영환경에서 살아남은 위대한 기업들(High Performing Organization)의 6가지 성공관리 요소에 대해 밝히고 이를 달성하기 위한 상황대응 리더십Ⅱ의 적용방법에 대해 저술하였다.