가장 대표적인 일본 기업인 마쓰시타를 서양인의 시각으로 분석한 『마쓰시타 웨이』. 이 책의 저자 프랜시스 맥이너니는 영국계 캐나다인으로, 마쓰시타의 나카무리 쿠니오 회장의 미국 근무 시절부터 함께한 컨설턴트이자 오랜 지인이다. 그는 마쓰시타 경영 개혁을 상징하는 '축구공 이론'의 제안자이자 숨은 조력자로 이 책에서 나카무라 회장의 위기감과 개혁 과정의 전모를 자신의 직접 체험과 마쓰시타 핵심 간부의 인터뷰를 통해 전달하고 있다.

마쓰시타는 한때 ‘시대를 대표하는 초일류기업’으로 불리며 영원한 번영을 약속받은 기업처럼 보이기도 했었다. 또한 해외 주요 도시로 진출하며 세계 굴지의 가전제품 제작·판매회사로 평가되기도 했다. 그러나 1990년대에 마쓰시타전기는 언제 역사의 한 페이지 속으로 사라져 버릴지 모르는 절체절명의 위기에 빠지고 말았다. 이 책에서는 고노스케가 완성한 판매망이나 그룹의 기업군의 ‘구태의연한 제도의 허점’이 얼마나 큰 위기를 낳았는지, 그리고 나카무라 쿠니오 회장이 어떠한 과정을 통해 이 위기를 극복했는지를 설명하고 있다.