팀장이 중간관리자 마인드를 갖고 있는지 CEO 마인드를 갖고 있는지에 따라 팀과 기업의 성과는 극단적으로 달라진다. 중간관리자형 팀장은 주어진 업무를 처리하고 단기 실적을 올리는 데 급급한 반면, CEO형 팀장은 전체적인 변화의 흐름 안에서 자신과 팀의 추진력을 스스로 만들어 나간다. 그리고 그 과정에서 '사람'과 '성과'를 동시에 자신의 것으로 남긴다.

이 책은 현장의 CEO로서 팀장이 맞닥뜨리는 도전과제에 대한 단계별 해결방안과 최고의 팀을 만들기 위한 핵심전략을 소개한 책으로, 팀장이 갖춰야 할 CEO 마인드를 구체적인 상황별로 풀어 제시하고 있다. 또한 변화를 실행하는 방법, 집단의 갈등을 관리하고 커뮤니케이션을 활성화하는 방법, 비전을 체화해 성과를 내는 전략 등을 알려주고, 수백 건의 기업 컨설팅 경험을 살려 팀장들이 현장에서 부딪히는 대표적인 문제들을 유형화해 '미니 컨설팅' 형식으로 조언하고 있다.