강호동과 최홍만, 삼성전자와 LG전자, 그리고 노키아의 공통점은 무엇일까? 모두 극적인 자기변화를 통해 새로운 자신을 성공적으로 창조한 예라는 점이다. 저자는 이러한 현상을 ‘자기창조’라는 단어로 표현하면서, 어떤 환경에도 적응할 수 있도록 자기 자신을 변화시키는 것이야말로 자기창조의 완성 단계라고 말한다. 이렇게 항상 새로워지는 능력을 가진 조직이 바로 ‘자기창조 조직’이다.

이 책은 어떻게 해야 자신을 끊임없이 변화시키는 능력을 가질 수 있는지에 대한 해답을 제시하고, 조직에서 자기창조가 어떻게 일어나고 유지되는지, 자기창조가 지속적으로 이루어지려면 어떤 체계를 갖춰야 하는지를 알려준다. 또한 갭 인식, 개념변경, 삶의 지배자, 일차 메커니즘, 이차 메커니즘, 미시적 불안정성 생성 메커니즘, 자기창조 반복장치 등의 개념들을 일반인들도 접근할 수 있도록 쉽게 풀어서 설명해주면서, 각각의 주장에 대해 명확한 증거를 제시하고 학문적 사유와 이론적 틀을 엄격하여 유지하고 있다.