‘과제선정(Project Selection)’

꼭 6시그마 경영혁신을 해서라기보다 모든 기업에서 해야 할 일들 중 ‘일상 업무’를 제외하면 그 다음 남는 업무가 바로 ‘과제(Project)’가 될 것이다. 기업은 시장에서 살아남아 성장하는 것이 곧 존재이유이고 그를 위해 새로운 것을 계속 만들어 내거나 또는 유지하기 위한 방안을 끊임없이 강구해야 하므로 중요도 측면에선 ‘일상 업무’보다 오히려 ‘과제’가 더 강조돼야 한다.

이 책은 〈과제선정 방법론을 완성〉하는 전기를 마련한다. 가장 실질적이고 구체적이면서 모두가 공감할 수 있는 방법을 제시함으로서 책 속의 내용과 유용성을 인정받을 것이다. 저자가 다년간 진행해 온 그동안의 컨설팅 경험을 통해 기업의 성과를 극대화할 수 있다. 재무제표를 이용한 재무과제 선정법과 P-FMEA를 이용한 비재무과제 선정법도 함께 이해할 수 있다.