2001년 출간된 『리더십 파이프라인』의 개정판으로 오늘날 기업 내부의 인재를 양성하는 프로그램으로 널리 자리잡고 있는 '리더십 파이프라인 모델'을 소개하고 있다. 리더십 계발 및 승계 계획의 최고 전문가로 알려진 세 저자들은 초급 관리자에서 그룹 CEO까지 리더십을 6단계로 구분하고, 내부의 리더들이 자신의 리더십 단계에 적합한 역할과 행동을 할 때 기업의 경쟁력을 확보할 수 있다고 얘기한다. 또한 6단계로 이루어진 이 리더십 파이프라인을 모두 제대로 거쳤을 때 비로소 기업의 최고 리더가 될 수 있다 한다.

이 책은 크게 두 부분으로 나뉘어지는데 전반부에서는 리더십의 각 단계를 정의하고 그 단계를 성공적으로 넘어가기 위한 전문지식, 기술, 시간관리 능력, 업무가치 등을 보여준다. 그리고 각 단계를 넘어갈 때 겪는 공통적인 문제점 등을 살펴보고 그 특징을 살펴본다. 그리고 후반부에서는 이 모델을 실제로 어떻게 적용하고 실패를 방지할 것인가에 대해 초점을 맞추고 있다.

처음 소개될 당시에 비하자면 '리더십 파이프라인 모델'에 대한 인식이 많이 확산되었지만, 여전히도 조직의 인재양성에 대한 많은 효과적인 지침을 제공하고 있다. 기업의 상황이 저마다 다른 만큼 이 모델을 기계적으로 적용하지만 않는다면 충분히 효과적인 리더십 파이프라인을 세울 수 있을 것이다.