HR분야에 지난 시간들로 인해 조금은 안목이 생긴 것 같은 느낌이다.
이 책을 통해 많은 부분 공감하고 점검해 볼 수 있는 시간이 되었기에
이 책은 중소기업에 HR관련 업무를 하는 사람. 특히 3년 차 이상과 대표이사에게 적극적으로 권하고 싶다.
만약 당신 5년 차 이상이라면 여기에 나와 있는 용어 100%는 알아들어야 한다고 생각한다. 그리고 만약 당신이 7년 차 이상이라면.. 적어도 여기 나와 있는 개념에 대해서는 설명할 수 있어야 한다고 생각한다.
그만큼 기본에 개념에 대해 아주 잘 정리된, 중소기업에 다닌다면 도입하고, 정리하면 좋을 내용으로 구성되어 있다.

우리나라 성과주의 인사/보상제도는 IMF이후 급속히 도입/파급되면서 기업의 문화보다는 미국식 제도 그대로를 도입하는데 급급했다고..시작하는 본서는 기업 HR 현실에 몸담고 있으면서 체험한 노하우를 쏟아 두고 있다.

성과주의 속의 KPI, BSC, MBO, 다양한 평가제도 (카드배분제, 총점 분할제, 순위제 등), 직무급, 역량모델링, 핵심인재 제도, 세션C 많은 제도와 기법 속에서 우리에게 맞는 옷을 입기 위해 수많은 시도가 있었고 앞으로도 옷수선이 필요한 현실 속에서 기본 개념을 아주 깔끔하게 정리하고 있다.

그렇다. 중소기업에는 중소기업에 맞는 인재육성형 성과주의 인사제도가 필요하다.
인지도, 급여, 복지, 환경 등 여러부분에서 대기업보다 부족한 중소기업에서 강소기업이 되기 위해서는 인재육성이 절대적으로 요구된다. 인재를 키워내기 위해 우리 기업은 어떤 부분에 수선이 필요한지 생각해본다. 입구와 출구 모두를 관리하기 위해 우리 회사는 핵심인재에 대한 관리가 집중적으로 필요하지 않는지.. 인력 채용에 좀 더 신중을 기하여야 하지 않는지 점검해 보게 된다.

중소기업 중에선 비교적 인사,교육,문화가 잘 정비되어 있는 자사이지만 앞으로의 지속적인 발전을 위해 본서에 사례로 나와있는 10개 회사를 방문하여 인사제도, 교육, 문화 부분을 배우고 싶게 만드는 욕구를 갖게 한다.