지금 당신의 회사에서는,

회의가 지루하지 않는가?

회의가 팀장위주의 회의인가?

회의가 강의식 주도인가?

회의가 몇시간씩 계속 되는가?

회의가 너무 잦은가?

우리 주변에서 항상 일어나고 있는 현실적인 면이다.

나 또한 회사에 근무하는 직장인으로 회의에 대해서 많은 불만을 토로한 사람이다.

매일 똑같은 형식의 회의에서 지시만 받은 것 외에는 내가 무언가 발언할 기회도

없었고, 단지 그냥 듣는 것으로 만족하였다.

이러한 것들이 얼마나 비효율적인 능력위주의 방식이며,

이러한 것들로 인해 시간낭비와 회사의 이익에는 전혀 도움이 되지 않는다는 것을

이 책을 통해서 깨달을 수 있었다.

실전 5분, 일주일에 20분이면 모든게 해결되는 회의,

간단 명료하면서도 효율적인 방식위주의 회의는 무엇보다 필요하다고 본다.

그렇다고 똑같은 방식에 똑같은 주제로 매일 5분이라는 것은 절대 아니다.

스스로의 발언권을 얻을 수 있는 것에서 누구나 짜임새 있고 실효성이 있는 것을

사전에 미리 준비하여 회의때 보다 쓸데없는 낭비의 시간을 줄이는 것이 무엇보다

필요하다는 것이다.

하지만, 이 책에서 말하는 모든 것은 업무상의 회의에서 적용할 수 있는 것뿐만

아니라 다양한 모든 면에서 우리가 계획적으로 적용할 수 있는 면을 보여주고 있다.

특히, 하루가 빠르게 돌아가는 현실속에서 회의는 일종의 공통사항을 공유할 수 있고, 나름대로의 정리를 해볼 수 있는 시간이다. 이러한 시간을 잘 활용하여 능력을

향상시키고 나아가, 스피디한 경영능력을 펼칠 수 있는 것이 바로 이 책에서 보여주는 효율성의 의미이다.

지금 당신이 사원이라면, 회의를 통해서 업무의 방향을 찾고,

당신이 팀장내지 경영자라면, 회의를 통해서 회사의 방향을 찾을 것이다.

회의..

무엇보다 회사의 성장을 이끌어 낼 수 있는 성장동력을 찾을 수 있는 것이 바로

회의이다. 우리는 앞으로도 기업의 생존전략에 가장 필요한 것을 회의로 나타내 ㄹ수 있을 것이다.

이 책을 통해 당신의 회사에 적용시켜 봄은 어떨런지..

적극 추전합니다.