사람중심의 뉴패러다임은 사회복지기관과 같은 휴먼 서비스 조직에서는 매우 중요한 의미를 갖는다. 뉴패러다임을 통한 사회복지분야에서 인적자원관리에 대한 질적관리는 조직의 생산성을 좌우하며, 사회복지 인력의 역량을 향상시킬 수 있는 방법이다. 그러나 공공기관의 특성에 따라 뉴패러다임 도입내용과 추진과정, 도입 후 성과는 각각 다르게 나타나고 있으며, 뉴패러다임의 성공적 확산을 위해서는 사회복지기관의 특수성을 고려한 뉴패러다임의 적합한 실시와 사회복지기관의 객관적인 평가가 시급히 요구된다. 사회복지기관에서의 뉴패러다임 실시의 가시적인 성과뿐만 아니라, 사회복지기관에 부합하느 뉴패러다임의 적용과정 및 추진성과에 대한 연구는 타 사회복지기관에서 뉴패러다임을 도입할 경우 효과적인 벤치마킹이 될 수 있다.

따라서 성공적인 뉴패러다임의 도입으로 알려진 파주시노인복지회관의 심층적인 사례연구는 사회복지기관에서의 뉴패러다임 도입의 한계점과 진행과정의 장애요인을 해결할 수 있을 것으로 기대되어지며, 사회복지기관의 뉴패러다임 사례연구가 부족한 상황에서 뉴패러다임의 성공적인 확산을 위한 객관적 사례연구의 필요를 채우게 될 것이다.