본 연구는 삼정의 변화에 대한 하나의 사례 연구이다. 서론에 이은 2부에서는 국내외 철강산업에 대한 전반적인 개관과 분석을 통해 오늘날 한국철강산업이 안고 있는 전략적 과제와, 이러한 과제에 대응하기 위해 모기업 이외의 계열기업 등에 고용 패러다임의 전환이 요구되고 있는지 이유를 파악한다. 3부에서는 삼정이 근무제도 개혁과 학습조직으로서의 변화를 선택하게 된 계기와 선택의 의미를 정리해 보고, 뉴패러다임으로 지칭되는 변화의 내용을 살펴본다. 마지막 4부에서는 삼정의 변화가 철강산업 뿐 아니라 한국의 고용관계 전반에 대해 갖는 정책적 함의를 살펴본다.