본 연구는 (주)KTP를 대상으로 하여 뉴패러다임 경영혁신 성공사례를 면밀히 심층분석해 보고자 한다. (주)KTP에서 뉴패러다임 경영혁신이 추진되어 나간 과정과 내용을 상세히 해부해 보고, 또 그 핵심 성공 요인을 도출하고 시사점을 제기하여, 향후 이와 같은 패러다임 컨설팅을 지원받아 경영혁신을 시도하고자 하는 기업들에게 유용한 지침과 교훈을 제공하고자 한다.