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전략에 전략을 더하라
- 글쓴이
- 마틴 리브스 외 2명
- 출판사
- 한국경제신문사(한경비피)
- 출판일
- 2016년 7월 28일
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다 읽었어요
읽고싶어요
저자
마틴 리브스
보스턴컨설팅그룹(BCG) 뉴욕 사무소의 시니어 파트너이자 매니징 디렉터이며 브루스헨더슨연구소(Bruce Hendrson Institute) 소장이다. 이 연구소에서는 경영 세계 너머의 아이디어를 경영전략을 위한 실용적인 프레임워크와 도구로 전환하는 연구를 수행한다.
그는 오랜 기간 동안 경영전략의 새로운 아이디어를 개발하고 적용하는데 전념했다. 2008년 BCG 펠로우에 선정됐으며, 전략 문제에 관한 저서 출간과 강연을 활발히 하고 있다. 또한 연구와 클라이언트 컨설팅 서비스도 병행하고 있다. 그의 관심 분야는 셀프 튜닝 조직, 장수 기업, 제품의 범용화 현상, 전략과 지속 가능성, 경쟁 우위의 새로운 기반, 신뢰의 경제학, 적응 전략, 경영에 관한 발견적 교수법 등이다.
1989년 BCG 런던 사무소에 합류했으며 이후 도쿄로 옮겨 8년 동안 BCG 일본 사무소의 헬스 케어 분과 대표를 지냈다. 세계 각지의 기업과 산업 협회를 대상으로 전략과 조직 컨설팅 업무를 주도하며 글로벌 클라이언트 업무를 총괄했다.
그는 오랜 기간 동안 경영전략의 새로운 아이디어를 개발하고 적용하는데 전념했다. 2008년 BCG 펠로우에 선정됐으며, 전략 문제에 관한 저서 출간과 강연을 활발히 하고 있다. 또한 연구와 클라이언트 컨설팅 서비스도 병행하고 있다. 그의 관심 분야는 셀프 튜닝 조직, 장수 기업, 제품의 범용화 현상, 전략과 지속 가능성, 경쟁 우위의 새로운 기반, 신뢰의 경제학, 적응 전략, 경영에 관한 발견적 교수법 등이다.
1989년 BCG 런던 사무소에 합류했으며 이후 도쿄로 옮겨 8년 동안 BCG 일본 사무소의 헬스 케어 분과 대표를 지냈다. 세계 각지의 기업과 산업 협회를 대상으로 전략과 조직 컨설팅 업무를 주도하며 글로벌 클라이언트 업무를 총괄했다.
책 소개
분야경제 경영
왜 지금 다시 ‘전략’에 주목해야 하는가?
세계적 경영 전략 컨설팅사 보스턴컨설팅그룹이 제시하는
새로운 선택 프레임워크 ‘전략 팔레트’
세계적 경영 전략 컨설팅사 보스턴컨설팅그룹은 이 책 《전략에 전략을 더하라》에서 기업과 경영자들이 각각 처한 경영 환경에 꼭 맞는 전략을 선택할 수 있도록, 체계적으로 통합된 선택 프레임워크인 ‘전략 팔레트(Strategy Palette)’를 제시한다. 이 전략 수립법은 5년 동안 다양한 산업 분야의 150개 기업을 조사하고, 경영자들을 인터뷰하며, 지난 60년 간 산업 상황에 대한 자료를 분석하여 얻은 검증된 방법이다. 기업과 경영자들은 이 책을 통해 기업이 환경에 어울리는 전략 방식을 선택하고 각 방식을 언제 어떻게 실행할지 결정하며 환경과 전략의 치명적인 부조화를 피하는 데 도움이 되는 중요한 통찰과 실용적인 방법을 얻을 수 있다.
여기서 ‘팔레트’란 그림을 그릴 때 물감을 짜놓고 혼합하듯이, 전략 수립을 위한 여러 방식들을 한곳에 모아두고 환경에 따라 적절하게 선택하고 혼합한다는 의미다. 경영자들은 전략 팔레트의 5가지 기본 전략 수립 방식을 통해 현재 상황에 맞게 전략을 선택하고, 변화를 거듭하는 환경에 대처하기 위해 다른 여러 전략을 혼합할 수 있다. 마지막으로 전략 콜라주를 역동적으로 조정하는 전략적 접근법과 종합적 사고법을 터득하게 된다.
세계적 경영 전략 컨설팅사 보스턴컨설팅그룹이 제시하는
새로운 선택 프레임워크 ‘전략 팔레트’
세계적 경영 전략 컨설팅사 보스턴컨설팅그룹은 이 책 《전략에 전략을 더하라》에서 기업과 경영자들이 각각 처한 경영 환경에 꼭 맞는 전략을 선택할 수 있도록, 체계적으로 통합된 선택 프레임워크인 ‘전략 팔레트(Strategy Palette)’를 제시한다. 이 전략 수립법은 5년 동안 다양한 산업 분야의 150개 기업을 조사하고, 경영자들을 인터뷰하며, 지난 60년 간 산업 상황에 대한 자료를 분석하여 얻은 검증된 방법이다. 기업과 경영자들은 이 책을 통해 기업이 환경에 어울리는 전략 방식을 선택하고 각 방식을 언제 어떻게 실행할지 결정하며 환경과 전략의 치명적인 부조화를 피하는 데 도움이 되는 중요한 통찰과 실용적인 방법을 얻을 수 있다.
여기서 ‘팔레트’란 그림을 그릴 때 물감을 짜놓고 혼합하듯이, 전략 수립을 위한 여러 방식들을 한곳에 모아두고 환경에 따라 적절하게 선택하고 혼합한다는 의미다. 경영자들은 전략 팔레트의 5가지 기본 전략 수립 방식을 통해 현재 상황에 맞게 전략을 선택하고, 변화를 거듭하는 환경에 대처하기 위해 다른 여러 전략을 혼합할 수 있다. 마지막으로 전략 콜라주를 역동적으로 조정하는 전략적 접근법과 종합적 사고법을 터득하게 된다.
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