'잃어버린 10년'이라고 불리는 경제침체기 동안에도 일본 기업들은 결코 작업 현장을 게을리 하지 않았다. 장인정신도 사라지지 않았고 기술 축적도 계속되고 있었다. 인재들도 풍족한 편이었다. 이렇듯 열심히 역량을 쌓고 현장경영에 충실했던 일본 기업들이 왜 수익성 부재로 흔들렸을까? 이는 기술력을 가치로 전환하는 프로세스, 즉 경영전략에 문제가 있었기 때문이다.

이 책은 '기업 간 성과 차이는 전략의 격차에 기인하고 있다'는 관점에서 기술하고 있다. 아울러 미국이나 유럽의 저명한 학자들에 의해 탄생된 전략이론을 그대로 '수입'해서 적용하는 것이 아닌, 자사의 상황에 맞는 전략, 즉 '창조적 전략'의 수립을 강조한다. 이를 위해 저자들은 개별 기업들이 겪고 있는 경영전략의 오류를 개선할 수 있도록 기존의 전략 이론들을 '내부-외부', '요인-프로세스'의 두 축으로 나누어 설명하고 있다. 그리고 이 축을 기준으로 일본 기업의 문제점을 분석함과 동시에 그 해결책까지 체계적으로 제시하고 있다.

일본의 명문 히토츠바시대학의 젊은 학자들인 저자들은 이 책에서 어려운 경영전략을 매우 쉽고, 신선한 시각으로 풀어나가고 있어 일본에서 출간 후 좋은 반응을 얻었다. '제2의 IMF'라 불릴 정도로 극심한 불황을 겪고 있는 한국 기업들은 이 책을 토대로 일본의 사례를 타산지석으로 삼아 자구책을 모색해 볼 수 있을 것이다.