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도요타 혁신 SYSTEM
글쓴이
아오키 미키하루 저
출판사
일송미디어
출판일
2008년 8월 25일
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저자

이미지

아오키 미키하루

1978년 와세다대학 상학부를 졸업하고 78년 도요타자동차공업에 입사하였다. 인사부(해외관계인사), 경리부(채권·채무관리), 재무부(수출입경리)등 본사업무담당후 현장인 본사공장 원가그룹(단조공장 능률·제조예산관리·재고조사), 본사공장 생산관리실(차체·도장·조립공장 담당), 미주사업부(해외생산차량의 원가기획), 타하라공장 원가그룹(성형공장 능률·제조예산관리), 타하라공장 생산관리실(엔진·주조공장)등 경험을 통하여 도요타 생산방식의 기초인 [생산관리·원가관리·인원관리] 실무를 담당하면서 TPS의 핵심인 [도요타 생산방식 현장혁신]을 실천해 왔다. 도요타의 인재육성인 [부과장 자주연구회 멤버]로 활동하면서 공로를 인정받아 다수의 표창을 받기도 했으며 2004년 도요타 간부의 챌린지캐리어제도(진출촉진제도)에 응하여 40대 후반의 나이에 도요타를 퇴직, 일본 OSG에 입사하여 도요타 생산방식을 도입, 활성화시켰다. 2007년 일본OSG 퇴사후 도요타 생산컨설팅㈜ 설립하고 현재 일본 중부산업연맹 전임강사로 활동하면서, 한국·일본·중국의 TPS 도입과 지도를 담당하고 있다.

책 소개

분야경제 경영
도요타에 입사하여 퇴직하기까지의 26년이라는 긴 세월을 도요타에 근무한 저자가 도요타에서 습득한 「육체노동과 대목의 지식이나 경험」을 「도요타의 방식을 도입하고 싶다」는 많은 기업들에게 노하우를 공개하고 있는 책이다.

이 책은 지금까지의 「도요타 책」에서는 전혀 다룬 적이 없는 「도요타의 심장부분」, 즉 「생산능률」, 「원가관리」등의 평가부분도 상세하게 설명하고 있으며, 독자 앞에서 그림을 그려나가면서 하나하나 설명한다는 생각으로 가급적 이해를 쉽게 하기 위하여 도요타식이라고 할 수 있는 「그림으로 풀이」하여 집필되었다.

이 책을 통해 도요타가 세계 최강의 기업으로 성장했던 구조를 이해하고 도요타와 자사와의 차이를 명확히 인식하여 그 차이를 메울 방책을 회사의 구성원 전체가 생각하는 계기를 얻을 수 있을 것이다.

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