맥킨지 컨설팅에 창한안 인재전쟁이라는 개념을 다루고 있는 책으로 삼성전자에서 유능한 인재의 확보에 중점을 두면서 출간 전부터 관심을 불러일으키기도 했다.

이제 기업들은 60년대 마케팅 전쟁, 80년대 품질 전쟁을 지나 인재전쟁의 시대에 접어들었다. 이제는 규모와 시스템의 싸움이 아니라 창의성이 기업의 성패를 좌우하며 정보화 사회로 인해 지식근로자가 중요해졌다. 또한 고용 유연화로 인해 유능한 인재들이 회사를 자주 옮겨다는 상황이다. 바로 이러한 요인들로 인해 조직과 시스템을 움직일 수 있는 유능한 인재를 확보하는 것이야말로 가장 중요한 기업의 화두로 자리잡게 되었다.

맥킨지는 이러한 점을 일찍이 지적해내고 '인재전쟁'이라는 개념을 만들어냈다. 맥킨지는 이 책에서 27개의 초일류 기업과의 5년에 걸친 공동 연구 및 2백여 기업에 대한 설문조사를 토대로 인재전쟁에서 승리하기 위한 다섯 가지 원칙을 제시한다. 이 연구결과는 다보스 세계경제포럼에서 발표되어 큰 호평을 받기도 했다.

인재전쟁의 시기로 접어든 이 때에 유능한 인재를 확보, 관리하여 성공할 수 있는 원칙을 제시하는 책.