1996년 본서의 초판 이후, 9판에 이르기까지, 본서는 경영전략의 최신의 분석기법과 초우량기업의 경영사례를 체계적으로 소개하여, 독자들의 ‘전략적 사고능력’을 배양하는 역할을 수행하여 왔다. 본서에서 특히 전략적 사고를 강조하는 이유는 경영전략이 더 이상 최고경영자나 기획실의 전유물이 아니라, 조직의 전 구성원이 전략적 사고를 갖고 격변하는 경영환경에 유연히 대응할 수 있는 능력을 갖추어야 하기 때문이다. 전략적 사고력은 엄밀한 분석과 종합의 과정을 통하여 배양될 수 있다.

본서는 전체적으로 5개의 주요 부분으로 구성되어 있다. Ⅰ부에서는 현대기업경영에 있어서 전략적 사고의 중요성을 살펴본다. 제2장에서는 산업과 경쟁, 그리고 각종 사회제도의 글로벌화 경향과 그러한 환경에서 경제활동을 영위하는 기업이 추구해야 할 목표와 그에 수반하는 기업지배구조에 대해서 살펴보기로 한다. Ⅱ부에서는 각종 전략수립에 필요한 기초적인 분석기법을 체계적으로 살펴보기로 한다. 먼저 기업의 외부환경을 중심으로 산업구조분석기법을 활용하여 경쟁의 성격을 이해하고제3장, 기업의 내부환경으로서 경영자원과 핵심역량제4장, 기업의 조직구조, 성과측정, 기업문화, 리더십제5장을 살펴본다. 이러한 기업의 외부 및 내부환경분석은 다음에 살펴볼 사업부수준의 경쟁전략과 기업수준의 전략을 수립하고 실행하는 데 기초적인 역할을 한다.

Ⅲ부에서는 사업부수준의 경쟁전략으로서, 경쟁기업에 대해 경쟁우위를 창출하는 방법제6장과 보다 구체적으로 비용과 차별화에서의 경쟁우위제7, 8장를 추구하며 경쟁하는 양상을 살펴본다. Ⅳ부에서는 기업수준의 전략으로서 다각화제9장, 수직적 통합제10장, 해외시장진출제11장, 전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병제12장 등을 어떻게 추진하여야 할 것인가의 방향을 찾는다. Ⅴ부에서는 미래를 지향하는 경영전략으로서 효과적인 구조조정의 추진방법제13장과 미래의 새로운 산업과 시장에서 취하여야 할 전략적 대안제14장을 검토한다.