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휴먼 시그마
글쓴이
존 플레밍 외 1명
출판사
팜파스
출판일
2008년 10월 20일
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저자

이미지

존 플레밍

갤럽 연구소 소장으로 있다. 갤럽의 ‘고객 참여와 휴먼 시그마 연구’의 치프 사이언티스트(Chief Scientist)이다. 전 세계의 갤럽 고객들에게 고객 참여를 개선하고 사업 효율을 향상시키는 데 도움을 주는 상담을 하고 있다.
「하버드 비즈니스 리뷰 - 휴먼 시그마를 관리하라」를 공동으로 집필한 그는 프린스턴 대학에서 사회심리학을 전공하였고, 동 대학에서 심리학 석사학위를 취득했으며 버지니아 주 윌리엄스버그 소재 윌리엄 앤드 메리 칼리지에서 박사학위를 취득했다. 이후 미네소타대학에서 심리학 교수로 재직했다. 현재 뉴저지의 프린스턴 근교에서 아내 로빈과 쌍둥이 딸 앨리슨과 에마와 함께 살고 있다.

책 소개

분야경제 경영
기업 혁신과 성장을 위한 키워드, 사람

이 책은 관리자들이 간과하기 쉬운 인적 자원이 기업 성장에 얼마나 중요하고, 큰 변수가 되는지를 ‘휴먼 시그마’라는 경영전략을 통해 잘 말해주고 있다. 고객의 가장 가까이에서 기업의 이미지 같은 중요한 가치를 만들어 내는 일선 직원에 대한 고려 없이 광고나 비용절감만으로 기업 경쟁력을 높일 수 있다는 생각이 얼마나 근시안적인 전략인지를 지적하고 그 대안을 제시한다. 그 대안은 바로 ‘휴먼 시그마 경영전략’이다.

이 책은 휴먼 시그마의 탄생배경부터 개념, 휴먼 시스템의 핵심 키워드인 고객과 직원의 참여도를 높이는 방법, 최상의 직원-고객 접점 사례, 최고의 피드백과 성과를 창출하는 평가 시스템과 적재적소에 효율적인 인력배치를 가능하게 만드는 구체적인 운영 시스템을 제시하며, 세계 최고의 기업들이 그들의 휴먼 시스템이 가진 힘을 어떻게 이끌어 내고 활용했는지를 살펴본다.

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