- 리뷰
- 리스트
- 구매
핵심인재 경영법
- 글쓴이
- 토머스 데이븐포트 저
- 출판사
- 리더스북
- 출판일
- 2008년 11월 17일
읽고있어요
다 읽었어요
읽고싶어요
저자
토머스 데이븐포트
하버드대학교에서 사회학 석·박사, 경영학 박사학위를 받았다. 사회 현상에 대한 과학적 분석을 경영학에 접목시킨 연구로 주목받고 있으며, 2003년 '컨설팅Consulting'지가 선정한 ‘세계 최고의 컨설턴트 25인’에 이름을 올리기도 했다. 현재 밥슨대학 정보기술경영학과의 학과장으로 정보기술과 경영학을 가르치고 있으며 프로세스 혁신과 지식경영에 관한 다양한 저서를 집필, 출간하고 있다. 액센추어 전략변화연구소 소장을 맡고 있다. 저서로 『실용지식Working Knowledge』, 『관심의 경제학The Attention Economy』(이상 공저), 『빅 아이디어What’s the Big Idea』, 『IT경영전략Business Value of IT』『현명한 의사결정』 등이 있다.
책 소개
분야경제 경영
고양이처럼 까다롭지만 똑똑한 인재들,
그들을 혼자 내버려둘 것인가, 길들일 것인가
고양이처럼 독립심이 강하여 스스로 동기부여될 때 더욱 신나서 일하는 지식근로자들이 어떻게 하면 보다 창의적인 성과를 낼 수 있는지에 대해 풍부한 사례를 통해 고찰한 책이다. 기업의 핵심인재인 지식근로자들의 업무 특성을 파악하고 지식 업무 프로세스의 개선과 조직화, 이에 대한 개입과 평가, 네트워킹과 학습, 지식 업무 환경 조성, 지식근로자의 역량 개발과 성과관리에 대해 설명하였다. 또한 마이크로소프트, 인텔, 3M, 제록스, 휴렛패커드, GE 등 100개 이상의 기업과 600명이 넘는 지식근로자에 대한 폭넓은 연구를 바탕으로 지식근로자의 사고방식과 업무수행방식, 동기부여방식에 대해 다룬다.
이 책은 지식근로자는 심술궂은 고양이처럼 다루기 어려운 사람들이며, 하고 싶은 대로 하고, 들어오라고 하면 나가고, 스스로 찾은 것만 좋아한다고 말한다. 지식경영의 대가 토머스 데이븐포트는 이 책에 기업의 핵심인재로 부상한 지식근로자를 어떻게 관리할 것인가에 관한 해법을 담았다. 이 책은 경영과 경영 교육 현장에서 지식관리에 대한 새로운 통찰력을 전해줄 것이다.
그들을 혼자 내버려둘 것인가, 길들일 것인가
고양이처럼 독립심이 강하여 스스로 동기부여될 때 더욱 신나서 일하는 지식근로자들이 어떻게 하면 보다 창의적인 성과를 낼 수 있는지에 대해 풍부한 사례를 통해 고찰한 책이다. 기업의 핵심인재인 지식근로자들의 업무 특성을 파악하고 지식 업무 프로세스의 개선과 조직화, 이에 대한 개입과 평가, 네트워킹과 학습, 지식 업무 환경 조성, 지식근로자의 역량 개발과 성과관리에 대해 설명하였다. 또한 마이크로소프트, 인텔, 3M, 제록스, 휴렛패커드, GE 등 100개 이상의 기업과 600명이 넘는 지식근로자에 대한 폭넓은 연구를 바탕으로 지식근로자의 사고방식과 업무수행방식, 동기부여방식에 대해 다룬다.
이 책은 지식근로자는 심술궂은 고양이처럼 다루기 어려운 사람들이며, 하고 싶은 대로 하고, 들어오라고 하면 나가고, 스스로 찾은 것만 좋아한다고 말한다. 지식경영의 대가 토머스 데이븐포트는 이 책에 기업의 핵심인재로 부상한 지식근로자를 어떻게 관리할 것인가에 관한 해법을 담았다. 이 책은 경영과 경영 교육 현장에서 지식관리에 대한 새로운 통찰력을 전해줄 것이다.
전체 리뷰 (0)
최근 작성 순