기업 인재와 관련해서는 80/20 법칙이 아니라 90/10 법칙이 통용된다는 말이 있다. 극단적인 상황을 가정하자면 10명의 종업원을 가진 회사에서 1명이 나머지 9명을 먹여살린다는 것이다. 삼성을 비롯한 국내 기업들도 인재 관리의 중요성을 인식하고 핵심 인재들을 집중적으로 육성하기 위해 많은 방안들을 짜내고 있다.

이 책은 이러한 시대에 10에 해당되는 핵심인재가 되기 위해 필요한 조건을 살펴보고 핵심인재가 되기 위한 방법을 알려준다. 저자는 이를 위해 미국의 비즈니스스쿨에서 MBA 과정을 밟고 있는 여러 나라의 인재들과 보스턴컨설팅그룹에서 핵심 프로젝트를 수행하고 있는 사람들, 엑손모빌의 주요 프로젝트 담당자들을 대상으로 비즈니스 엘리트가 갖추어야 할 요소들을 분석하여, 미래 조직에 걸맞는 핵심 인재가 되기 위한 방법들을 네 분야로 나누어 제시한다.