25년간의 현장 경험을 통해 HR 담당자가 어떤 역할을 해야 하는지,특히 HR 관리자, HR 임원, 인사 최고책임자(CHO)가 비즈니스 파트너 역할을 어떻게 해야 하는지 소상히 제시하고 있는 책이다. 이 책은 업종이 다른 대기업 세 곳에서 HR 부사장으로 일하면서 쌓은 저자의 실제 경험에 기인한 통찰력을 바탕으로 전략적 HR의 실제 사례를 현실에 적용하고, 고민하고, 분해하여 새롭게 재구성한 결과를 보여주고 있다. 또한 HR이 변화 업무에 초점을 맞춰야 하는 이유, 전략적 HR 역할을 구체적 행동론, 전략적 HR 업무로 전환하기 위한 10가지 구체적 단계에 관한 지침을 수록하여 제시하고 있다.