일본 최강의 기업 도요타가 지난 10년간의 조직 · 인사개혁을 통해 경영혁신을 이룬 그 밑바탕인 '최강의 직원' 만들기를 담은 책.

도요타는 종업원과 기업과의 새로운 관계라는 마술을 가지고 '구조개혁'에 성공하였다. 전후의 번영을 가져 온 '일본형 경영' 그 자체를 해부하고, 완전히 새로운 경영체제를 구축하였다. 그 체제를 구성하는 것은 조직의 논리에서 벗어나 자발적인 동기부여에 의해 일하고 자립한 개인이다. 이를테면 '최강의 사원' 인 것이다. 도요타는 '최강의 사원'을 키워드로 종래의 일본형 경영에서 탈피하여 '신 일본형 경영'을 구축했다고 할 수 있다.