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스패닝 사일로
- 글쓴이
- 데이비드 아커 저
- 출판사
- 비즈니스북스
- 출판일
- 2009년 3월 19일
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저자
데이비드 아커
‘브랜드 분야의 살아 있는 권위’로 불리는 데이비드 아커 교수는 세계 최초로 ‘브랜드 자산brand equity’이라는 용어를 개념화하고 브랜드 자산의 측정 가능성을 제시한 인물이다. 현재 미국 캘리포니아 주립대학교(버클리 캠퍼스) 하스 경영대학원(Haas School of Business)의 명예교수로 마케팅 및 브랜드 전략을 강의하고 있다. 또한 권위 있는 브랜드 전문 컨설팅 업체인 프로핏 브랜드 전략Prophet Brand Strategy)의 부회장으로 미국, 유럽, 일본 등을 무대로 활발한 강연과 컨설팅 활동을 펼치고 있다. 주요 저서로 『브랜드 리더십』『브랜드 자산의 전략적 경영Managing Brand Equity』『데이비드 아커의 브랜드 경영Building Strong Brands』으로 이루어진 브랜드 3부작과『브랜드 포트폴리오 전략Brand Portfolio Strategy』,『브랜드 전략』등을 비롯해 총 11권이 있다. 마케팅 및 브랜드 이론과 전략을 학문적으로 체계화하고 발전시킨 공로를 인정받아 폴 컨버스 상(Paul D. Converse Award)과 비제이 마하잔 상(Vijay Mahajan Award) 등을 수상했으며, 미국 경영학회 및 「하버드 비즈니스 리뷰」 등에서 여러 차례 ‘올해의 최고 논문상’을 수상하기도 했다. 아커 교수는 브랜드 앤 컴퍼니와의 파트너십을 통해 한국과 깊은 인연을 맺어 오고 있으며, LG전자 및 한솔전자의 글로벌 브랜드 전략 컨설팅 프로젝트에 참여한 바 있고, 다년간 브랜드 전략 세미나 및 컨퍼런스의 강사로 여러 번 초청되었다.
책 소개
분야경제 경영
브랜드를 통한 마케팅 및 경영 전략을 체계화하여 ‘브랜드 분야의 살아 있는 전설’로 불리는 데이비드 아커 교수의 조직 마케팅 전략서이자 브랜드 마케팅의 완결판이다.
이 책은 세계 최고의 마케팅 리더들을 번번이 실패하게 만드는 주요한 원인으로 ‘사일로’ 장벽(독자적인 경영 팀과 경영 능력을 갖추고 있으면서도 다른 부서와 협력하거나 커뮤니케이션을 하려는 동기나 의지가 부족한 ‘조직 내 부서 간의 장벽 또는 부서 이기주의)을 꼽고 이를 뛰어 넘는 것이 마케팅에 있어 필수 불가결한 요소라는 견해를 제시하고 있다.
또한 삼성, 3M, 어도비(Adobe), 올스테이트(All state), 캐논(Canon), 캐터필러(Caterpillar), 셰브론 텍사코(Chevron Texaco), 델(Dell), GE, GM, 구글(Google), 히타치(Hitachi), IBM, 인텔(Intel), 로지텍(Rogitech), 맥도널드(McDonald's), 네슬레(Nestle), P&G, 도요타(Toyota), 비자(Visa) 등 세계적인 글로벌 기업들을 대상으로 실시한 브랜드 마케팅 컨설팅의 경험과 인터뷰를 바탕으로 하고 있으며 이론적인 문제에 치중하는 것을 넘어서 현실적인 실천 전략을 명쾌하게 제시하고 있다.
다양한 문제에 직면한 CMO들이 효과적으로 개별 사업부를 통할하여 시너지를 얻을 수 있는 다양한 방법을 제시하고 있는 이 책을 통해서 리더십과 조직 관리, 마케팅 프로그램과 브랜드 포트폴리오 전략 등 강력한 브랜드 구축과 효과적 마케팅 실행으로 집중시키는 최고의 전략과 전술을 만날 수 있을 것이다.
이 책은 세계 최고의 마케팅 리더들을 번번이 실패하게 만드는 주요한 원인으로 ‘사일로’ 장벽(독자적인 경영 팀과 경영 능력을 갖추고 있으면서도 다른 부서와 협력하거나 커뮤니케이션을 하려는 동기나 의지가 부족한 ‘조직 내 부서 간의 장벽 또는 부서 이기주의)을 꼽고 이를 뛰어 넘는 것이 마케팅에 있어 필수 불가결한 요소라는 견해를 제시하고 있다.
또한 삼성, 3M, 어도비(Adobe), 올스테이트(All state), 캐논(Canon), 캐터필러(Caterpillar), 셰브론 텍사코(Chevron Texaco), 델(Dell), GE, GM, 구글(Google), 히타치(Hitachi), IBM, 인텔(Intel), 로지텍(Rogitech), 맥도널드(McDonald's), 네슬레(Nestle), P&G, 도요타(Toyota), 비자(Visa) 등 세계적인 글로벌 기업들을 대상으로 실시한 브랜드 마케팅 컨설팅의 경험과 인터뷰를 바탕으로 하고 있으며 이론적인 문제에 치중하는 것을 넘어서 현실적인 실천 전략을 명쾌하게 제시하고 있다.
다양한 문제에 직면한 CMO들이 효과적으로 개별 사업부를 통할하여 시너지를 얻을 수 있는 다양한 방법을 제시하고 있는 이 책을 통해서 리더십과 조직 관리, 마케팅 프로그램과 브랜드 포트폴리오 전략 등 강력한 브랜드 구축과 효과적 마케팅 실행으로 집중시키는 최고의 전략과 전술을 만날 수 있을 것이다.
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