'나 자신의 리더가 되는 순간 세상의 리더가 된다'

이 책의 말미에도 언급하고 있지만, 결국 핵심은 바른 눈을 갖는 것이다.

바른 눈은 바른 일로 이어지지 않으면 아무 소용이 없다. 그리고 바른 일을 행하는 것은 성공적인 비즈니스에서 무엇보다 중요한 원칙이다.

일반인이라면 하루에도 여러번 감정의 변화를 겪는 것을 경험한다. 다양한 사람들과의 관계에서 상호 영향을 주고 받으니, 당연한 일이다.

매일매일 마음수련을 통해 마음의 평온을 찾는 달라이라마의 수행법은 바쁜 일상에서 잠시나마 자신에게 집중할 수 있는 방법을 제시해 준다.

경영원칙이나, 경영기법에 대한 책과는 다르다. 세상을 보는 지혜를 배우고, 진정한 리더십을 기르도록 조언하고 있다. 책의 내용이 평이해서 '리더십'분야를 많이 읽으신 분들은 다소 지루해 할 수도 있다. 내가 본 이책의 핵심은 '비즈니스 리더들을 위한 일곱가지 마음수련법'에 있다고 본다. 그중 한가지를 간단히 소개하면

'걷기명상'이다. 가장 간단하게 시도할 수 있는 명상법인데 걷기를 통해 정신을 깨운다는 의미에서 행동하는 명상이다. 양발을 번갈아 움직이는 것에 온전히 집중하는 것이다. 몸과 마음을 다해 걸어라. 걸으면서 평상시처럼 상념에 잠기지 말고 걷는 행위를 또렷이 의식해야 한다. 이러한 걷기명상은 일상생활 속에서 자각을 끌어들이는 훌륭한 방법이라고 한다.

2부에서는 '조직 이끌기'

'강인하고 따스한 마음을 지닌 집단을 창조해내고 사물의 진정한 모습을 보는 것이 리더의 책무다'

이책에서 바나드의 [민주적 과정에서의 리더십의 딜레마] 일부를 인용한 부분인데

리더에 대해서 바나드는 이렇게 말한다.

"리더는 믿음을 만들어냄으로써 사람들이 서로 협조해 결정을 내리게 해야 한다. 서로를 이해할 수 있다는 믿음, 결국은 성공할 거라는 믿음, 각자 저마다의 꿈을 이룰 거라는 믿음, 리더의 인격에 대한 믿음, 공동의 목표를 자신의 목표로 삼는 것이 훌륭한 일이라는 믿음을 만들어내야 한다. 사람들이 끊임없이 만족감과 의욕을 주고받으며 계속해서 활기차게 노력할 수 있으려면 이러한 믿음이 필요하다. 이러한 믿음을 만들어내지 못하는 기업은 생기를 잃고 결국 망할 것이다. 리더십이 아니라 협동이야말로 창조적인 일이다. 하지만 이것이 성공하려면 반드시 리더십이 필요하다."