경영활동, 전략, 기업문화 등 모든 방면에서 선진 기업에 걸맞는 제도를 마련하고 기업의 CEO부터 업무 담당자까지 전사적으로 의식 개혁을 할 수 있도록 돕는 책이다. 이 책은 바람직한 위험관리조직을 구축하고, 리스크를 정량화해 관리하는 기법을 도입하는 등 모든 기업이 위험관리를 체화할 수 있는 여러 가지 방안을 안내하고 있다.

1997년 IMF 외환위기와 2008년 경제위기가 발생한 원인 분석 및 ERM 체계 도입의 필요성의 강조, ERM이 한국의 경영 현실에서 실패한 사례와 이를 극복하는 방안, ‘위험량으로의 사고전환, 리스크자체관리와 리스크통제의 철저한 구분, 한도관리 체계의 도입, 위험 대응, 성과 측정’의 ERM 핵심 컨셉 5가지 등과 같이 전사적인 위험관리체계를 마련하고 이를 실천할 수 있는 방법들에 대하여 총 8개 부분으로 나누어 살피고 있다.

이 책을 통해 위기 재발을 방지할 수 있는 견고한 역량을 갖추고, 확실하게 기업의 지속 가능한 성장을 달성할 수 있는 통찰력을 얻을 수 있을 것이다.