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당신은 유일한 존재입니까?
- 글쓴이
- 이동철 저
- 출판사
- 프롬북스
- 출판일
- 2016년 11월 23일
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저자
이동철
가격이 아니라 욕망으로 선택받는 조건을 연구하는 하이엔드 전략가(High-end Strategist). 국내 기업들이 하이엔드 전략을 통해 글로벌 시장으로 확장하는 흐름을 현장에서 함께 만들어왔다. 미래에셋증권과 삼성경제연구소를 거치며 하이엔드 시장에 대한 감각을 키웠고, 현대자동차 제네시스, JW메리어트, CJ 등 다양한 브랜드와 이를 실제 전략에 적용해왔다.
그는 하이엔드를 단순히 높은 가격대가 아니라, ‘대체불가·모방불가·측정불가’의 세 조건으로 완성되는 영역이라고 정의한다. 왜 어떤 존재는 쉽게 대체되고 어떤 존재는 유일한 상징이 되는가? 저자는 그 차이를 만드는 구조와 감정을 탐구하고 확산하는 데 가장 큰 보람을 느낀다.
현재 하이엔드전략연구소를 운영하고 있으며, 저서로 《한 덩이 고기도 루이비통처럼 팔아라》, 《당신은 유일한 존재입니까?》가 있다. 《감정 설계자》에서는 브랜드가 어떻게 사람의 욕망과 정체성을 설계하는지 본격적으로 파고들며 하이엔드 마케팅 3부작을 완성했다.
그는 하이엔드를 단순히 높은 가격대가 아니라, ‘대체불가·모방불가·측정불가’의 세 조건으로 완성되는 영역이라고 정의한다. 왜 어떤 존재는 쉽게 대체되고 어떤 존재는 유일한 상징이 되는가? 저자는 그 차이를 만드는 구조와 감정을 탐구하고 확산하는 데 가장 큰 보람을 느낀다.
현재 하이엔드전략연구소를 운영하고 있으며, 저서로 《한 덩이 고기도 루이비통처럼 팔아라》, 《당신은 유일한 존재입니까?》가 있다. 《감정 설계자》에서는 브랜드가 어떻게 사람의 욕망과 정체성을 설계하는지 본격적으로 파고들며 하이엔드 마케팅 3부작을 완성했다.
책 소개
분야경제 경영
저성장 시대에 돌입한 대한민국 기업들은 어디로 가야 하는가?
‘하이엔드’와 ‘독점 공간’이 그 해법이다!
아름다운 독점을 통해 대체 불가한 존재가 된 이들의 이야기
독보적 영역과 시장을 개척하여 반영구적 수익지대를 창출한
전 세계 100개 모노폴리언 기업에 대한 최초의 보고서
나의 입맛에 맞는 음식을 제공하는 식당, 패션 욕구를 충족시켜주는 옷가게, 내게 딱 맞게 머리 모양을 꾸며주는 헤어숍, 주말마다 TV 앞으로 잡아끄는 프로그램 등 현대인의 일상은 사실 개개인에게 최적화된 수많은 독점들로 구성되어 있다. 이처럼 세상이 꼭 필요로 하는 가치를 제공하고 소비자의 욕구를 충족시켜줌으로써 독점적 위치에 오른 기업이나 사람, 제품, 서비스 등을 ‘모노폴리언’이라고 부른다. ‘독점 자본가’를 뜻하는 모노폴리스트가 매점매석 등의 독식 구조를 만들어 노동자와 소비자의 숨통을 조이는 반면 모노폴리언은 자신이 아니면 할 수 없는 일을 함으로써 사회를 풍요롭게 만든다.
이 책은 역사 속의 모노폴리언들과, 근대 이후 현대에 이르기까지 소비자들의 자발적인 충성에 의해 독점적 영역을 누렸던 모노폴리언 기업들을 다루고 있다. 그리고 이들에 대한 사례 연구와 분석을 통해 저성장 시대에 돌입한 산업 환경에서 어떻게 하면 반영구적인 수익지대를 창출하는 독점 영역을 확보할 것인가에 대한 방향을 제시한다. 이 책이 제시하는 모노폴리언의 선택과 방향성은 세계 시장을 노리는 글로벌 기업뿐만 아니라, 이제 막 시장에 진입하여 자신만의 영역을 개척하려는 스타트업 기업과 소상공인에게도 특별한 통찰과 관점을 제공할 것이다.
‘하이엔드’와 ‘독점 공간’이 그 해법이다!
아름다운 독점을 통해 대체 불가한 존재가 된 이들의 이야기
독보적 영역과 시장을 개척하여 반영구적 수익지대를 창출한
전 세계 100개 모노폴리언 기업에 대한 최초의 보고서
나의 입맛에 맞는 음식을 제공하는 식당, 패션 욕구를 충족시켜주는 옷가게, 내게 딱 맞게 머리 모양을 꾸며주는 헤어숍, 주말마다 TV 앞으로 잡아끄는 프로그램 등 현대인의 일상은 사실 개개인에게 최적화된 수많은 독점들로 구성되어 있다. 이처럼 세상이 꼭 필요로 하는 가치를 제공하고 소비자의 욕구를 충족시켜줌으로써 독점적 위치에 오른 기업이나 사람, 제품, 서비스 등을 ‘모노폴리언’이라고 부른다. ‘독점 자본가’를 뜻하는 모노폴리스트가 매점매석 등의 독식 구조를 만들어 노동자와 소비자의 숨통을 조이는 반면 모노폴리언은 자신이 아니면 할 수 없는 일을 함으로써 사회를 풍요롭게 만든다.
이 책은 역사 속의 모노폴리언들과, 근대 이후 현대에 이르기까지 소비자들의 자발적인 충성에 의해 독점적 영역을 누렸던 모노폴리언 기업들을 다루고 있다. 그리고 이들에 대한 사례 연구와 분석을 통해 저성장 시대에 돌입한 산업 환경에서 어떻게 하면 반영구적인 수익지대를 창출하는 독점 영역을 확보할 것인가에 대한 방향을 제시한다. 이 책이 제시하는 모노폴리언의 선택과 방향성은 세계 시장을 노리는 글로벌 기업뿐만 아니라, 이제 막 시장에 진입하여 자신만의 영역을 개척하려는 스타트업 기업과 소상공인에게도 특별한 통찰과 관점을 제공할 것이다.
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