CEO라면 곁에 두어야 할 경영의 문법!
인문학적 시각으로 바라본 현대경영과 삼성경영

삼성과 현대가 이룬 성공의 신화는 기적에 가깝다. 그 위대한 업적에도 불구하고 삼성과 현대가 이룬 경영의 핵심 가치와 그 방침을 본격적으로 밝혀낸 책은 찾아보기 어렵다.

『삼성경영 현대경영』은 학문적이고 시스템적인 경영학적 한계에서 벗어나 삼성과 현대의 뿌리인 이병철과 정주영의 삶을 속속히 들여다보며 그 속에서 찾을 수 있는 경영의 해법을 인문학적인 관점으로 통찰력 있게 그려낸다.

삼성과 현대는 과연 어떤 성장과 진화의 과정을 거쳐 오늘에 이르렀을까?
누구나 궁금해 하는 단순명료한 근본적 질문을 시작으로, 각각의 기업을 별도로 설명하는 것이 아니라 하나의 테마 안에서 함께 비교 분석했다는 것이 이 책의 특징일 것이다. 과거에서 현재에 이르기까지 삼성과 현대의 경영관리 조직은 어떻게 성장하고 진화했는지 기업경영과 조직구조의 변화를 중심으로 면밀히 살펴보았을 뿐만 아니라 그 성장과 진화 속에서 경영관리 조직의 핵심 가치인 기업문화는 어떻게 만들어 나갔는지, 그들 기업문화는 필연적으로 어떤 차별화를 가져다주었는지, 삼성과 현대라는 두 제국의 시작점부터 완성체까지 비교사적으로 두루 설명해내고 있다. 여기서 더 들어가 강렬한 개성과 냉혹한 성격을 경영의 전면에 내세운 이병철과 이건희, 두둑한 배짱과 불같은 열정을 경영의 전면에 내세운 정주영과 정몽구 등 이들의 뚜렷한 기업가적인 개성을 근거로 풀어가는 삼성과 현대의 성장 개연성에 대한 고찰은 인간적인 흥미마저 자아낸다.

이는 『이기는 정주영, 지지 않는 이병철』 등 현대와 삼성 관련한 다수의 책을 저술한 박상하 작가가 그동안의 저술·강연 경력을 바탕으로 그 모든 것을 집대성했기 때문에 가능했을 것이다. 무엇보다 이 책은 삼성과 현대를 벤치마킹하고 싶어하는 기업들의 실질적인 욕구를 채워주는 동시에 경영문법을 가르치려고만 드는 경영서의 틀을 탈피하여 독자가 경영에 대해 스스로 깨달을 수 있고 자신만의 경영을 설계하도록 인도할 것이다.