<경영의 원점>이라는 타이틀 때문에 생각났던 책이 있다. 바로 <원점에 서다(BACK TO THE BASIC)>인데 모든 일의 문제해결은 그 일의 근본목적을 분명히 인식하는 데에서 시작하라는 내용이다. 현재와 같은 경제위기 상황에서 위기 극복의 근본적인 해결책이 경쟁력 향상과 혁신이라면 그 본질을 정확하게 이해하고 다양한 문제점들을 근본적으로 치유할 발판으로 삼아야 할 원점을 찾아야 한다는 것이다.

지금 하는 일의 진정한 목적은 무엇인가? 지금 우리가 직면하고 있는 문제의 해결책은 무엇인가? 그 해답을 문제의 근본으로 돌아가 원칙과 같은 해결책을 제시하는 것이 이 책이다. 이익을 목적으로하는 회사가 이익이 없으면 회사가 아니라는 말은 누구든 할 수 있지만 이 책은 일본 3대 경영의 신 이나모리 가즈오가 직접 쓴 책이기 때문에 그 원칙과 같은 이야기가 특별해진 것이다.

실제로 내가 경영자 입장이 아니기 때문에 책에 소개된 다양한 사례들을 크게 공감할 입장은 아니지만 원칙과 같이 제시하는 저자의 경영에 대한 생각들은 이미 성공한 경영인이고 존경받는 경영인이 직접 경험하고 제시해주는 문제 해결책이기 때문에 크게 신뢰할 만하다고 믿는다.

이 책은 경영자들의 경영에 관한 고민이나 문제에 대한 질문과 이나모리 가즈오 회장의 답변형식으로 구성되어 있다. 회사는 무엇을 위해 존재하는가?하는 근본적인 문제부터 능력없는 직원은 어떻게 해야하는가?와 같은 경영을 하면서 직면하게 되는 세부문제까지 다루고 있다.

총4장으로 구분하여 1장은 이익이 없으면 회사가 아니다, 2장 도전하는 회사만이 살아남는다, 3장 회사는 혼자 굴러가지 않는다, 4장 회사의 주인은 바로 당신이다 순으로 정리가 되어있다.

팀을 이끄는 팀장입장으로서 가장 반성하면서 배운 부분은 역시 직원들과의 잦은 의사소통에 관한 부분이었다.

저는 늘 '직원들과 술을 주고 받을 것'을 강조합니다. 회사를 이끌고 나가려면 술을 같이 마시면서 마음을 터놓고 이야기를 나누는 자리가 중요합니다.(p.159)

퇴근 후에는 저녁식사와 함께하는 술자리가 아직은 서로의 마음을 터놓고 이야기할 수 있는 소통의 자리가 될 수 있음에도 불구하고 생각과 말만 앞서고 실제 실천을 자주 하지 못한 것이 아쉬움이 남으면서 술자리가 되었던 아니던간에 직원들간의 의사소통의 자리는 자주 가질 수 있도록 해야겠다는 결심을 또 한번 하게 되는 계기가 되었다.

직원들도 경영자와 같은 의식을 갖기 원합니까? 그렇다면 직원 모두가 회사 경영과 사업에 흥미를 갖도록 해야 합니다. '고용된 몸이니까 시키는 것만 하면돼.'이런 마음가짐으로는 그도 회사도 오래 버티지 못합니다.(P.174)

어느회사의 경영자라도 직원들이 회사에 대한 주인의식, 사장과 같은 마음으로 회사일에 충실해주기를 바란다. 관리자의 입장에 있으면 이런 직원 한사람의 존재가 너무나 큰 힘이 된다는 것을 최근 더더욱 절감하고 있다. 물론 사장이나 경영자의 입장이라면 더욱 더 절실한 문제겠지만 이런 문제들과 함께 다양한 고민을 하고 있는 경영자라면 짧지만 신뢰할 수 있는 저자의 책 <경영의 원점>에서 원점이 될 해답을 찾아보는 것도 좋을 것 같다.