왜 중소기업이 원하는 경영전략서는 없는가?

이것이 저자가 책을 쓰게 된 동기다. 그래서 5년 동안 7000개의 기업 연구, 1500명 이상의 임직원 심층 인터뷰, 5600건 이상의 방대한 시장 데이터 분석을 통해 발견한 성장기업들의 공통점을 제시한 책이다. 책말미에 브레이크스루 기업현장 연구방법, 기업선정과정 등 저자의 리서치 노트가 부록으로 정리되어연구가 체계적으로 진행되었음을 보여주고 독자로 하여금 신뢰감을 갖게한다.

'브레이크스루'는 창업단계나 소규모 기업의 수준에서 벗어나 괄목할 만한 성과를 내며 일정규모 이상의 수준으로 성장한 것을 의미하며, 많은 기업이 창업단계에서 다음 단계로 발전하지 못하고 도태하는 데 반해 저자가 책에서 다룬 기업들은 빠른 상승곡선을 그리며 한수준 이상의 도약을 한다는 의미에서 브레이크스루 기업이라고 불리운다.

암벽등반에서 다이노란 다이내믹(dynamic)의 준말로, 멀리있는 다음 홀드를 향해 빠르게 몸을 날리는 동작을 뜻한다.브레이크스루 기업은 늘 도전할 거리를 찾고, 목표를 달성하기 위해 현재를 희생하는 기업이다. 암벽등반용어로 말한다면, 안정된 위치에 머무르지 않고 기꺼이 다이노를 한 것이다.(PP.23-24)

저자의 말을 빌리자면, 대부분의 사업은 작지만 안정적인 위치에서 시작한다. 어떤 기업은 현재시장에 만족하고 계속 그 상태에 머무르기도 하지만 어떤 기업은 시간이 지날수록 더 큰 시장에 진출하고 싶어하고, 산업 내에 존재하는 다른 시장을 찾아본다. 브레이크스루 기업은 산업 내에 이미 존재하고 있는 기회를 제대로 포착하여 지속적인 도약을 하는 기업이다. 한 번의 큰 전략적 점프를 하기보다는 꾸준히 다음 홀드를 향해 나가는 기업이다.

지금 이익을 내는 회사들도 많으며 현재회사의 규모로도 충분히 만족한다고 하는 회사들도 많을 것이지만 장기적으로 보면 회사의 미래는 성장하거나 쇠퇴하는 길뿐이다. 따라서 브레이크스루 기업은 지속적인 성장을 이룬 기업이며 이들에게서 발견한 특별한 공통점이 바로 이 책의 핵심이다.

2장부터 여섯 장에 걸쳐 브레이크스루 기업이 뛰어난 성과를 낼 수 있는 6가지 원칙들을 설명하고 있고, 8장에서 브레이크스루 기업들이 위기에 어떻게 대처했는지, 그리고 힘든 시기를 어떻게 기회로 활용했는지에 대해 마지막 9장에서 리더가 조직에 영향을 미치는 세가지 방법을 다루면서 브레이크스루 기업으로 나아가기 위해 필요한 역량이 무엇인지를 이야기한다.

단지 중소기업을 다루다 보니 저자가 선정한 브레이크스루 기업들이 우리에게 생소한 기업들이 대부분이다. 저자의 사례설명에 전적으로 의존할 수 밖에 없었지만 저자의 오랜 연구 결과와 통찰력 있는 분석을 통해 제시 된 다양한 전략을 이해하기에는 부족함이 없어 보인다.

매일 아침 출근이 기다려지는 회사가 바로 브레이크스루 기업이다.(P.38)

단적으로 내가 몸담고 있는 회사가 브레이크스루 기업에 속하는지 판단해 볼 수 있는 말이다. 3장의 '회사고유의 성격을 만들어야 하는 이유'에도 언급되지만 회사가 직원들에게 어떠한 긍정적인 영향을 주는지, 직원과 고객을 어떻게 대하는 지를 가장 먼저 이야기하는 기업이 바로 브레이크스루 기업이다.

직원의 입장에서 브레이크스루 기업에 기여하는 방법은 인설턴트가 되는 것이다. 저자는 회사의 근본적인 부분에 이의를 제기하려는 사람을 '인설턴트(내부in+컨설턴트consultant)'라고 불렀다. 인설턴트들은 회사가 시장에서의 위치를 다시 한번 평가하고, 변화하는 환경에 어떻게 적응할 것인지 생각하도록 강요하는 역할을 한다고 했다. 인설턴트가 제대로 활동하기 위해 비판과 수용을 위한 환경이 미리 조성되어야 하는 것은 물론이다.

책에서 조영탁 휴넷 대표이사가 감수의 말에서 언급했지만, 이 책은 중소기업 CEO뿐만 아니라 그 구성원과 대기업 중간 리더들, 경영학 전공자 모두에게 유용한 정보와 성장에 대한 청사진을 제시하고 있다. 다양한 실제 사례를 통해 독특한 그들만의 성공비결을 알 수 있기 때문에 이를 기업경영에 활용할 수 있는 실질적인 조언들이 많을 거라고 생각한다.당연히 언급 되어야 할 실행에 관한 내용으로 저자는 내용을 마무리 하고 있다.

브레이크스루 기업이 되기 위해 리더가 집중해야 할 마지막 영역은 실행력을 높이는 것이다. 훌륭한 전략과 최고의 직원들이 있다고 하더라도 실행력이 없으면 모두 헛일이 되고 만다. 효과적인 실행은 브레이크스루 기업이 되기 위해 반드시 필요한 조건이다.(P.294)

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