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전략실행 프리미엄
- 글쓴이
- 로버트 캐플란 저
- 출판사
- 21세기북스
- 출판일
- 2009년 6월 15일
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저자
로버트 캐플란
카네기멜론 대학(Carnegie-Mellon University) 경영대학원에서 16년간 교수와 학장을 역임했으며, 지금은 하버드 경영대학원 베이커 재단(Baker Foundation)의 교수이자 에이콘 시스템즈(Acorn Systems), 에버그린 에너지(Evergreen Energy)의 이사직을 맡고 있다. 기업성과 관리(CPM) 분야의 세계적인 권위자로 혁신적인 원가 개념인 ‘활동기준 원가계산’(ABC)과 탁월한 성과관리 도구인 ‘균형성과표’(BSC)를 개발하고 이를 전략과 연결시키는 연구에 평생을 바쳐왔다. 13권의 저서와 110편이 넘는 논문, 수많은 연구와 컨설팅, 강연 등으로 공로를 인정받아 2006년에는 ‘회계 명예의 전당’의 일원으로 선정되었을 뿐 아니라 미국 회계협회에서 수여하는 ‘탁월한 교육자 상’(Outstanding Educator Award)과 ‘관리회계 분야에 대한 종신 기여’(Lifetime Contributions to Management Accounting) 그리고 ‘영국 관리회계 협회상’ 등을 수상한 바 있다. 『Strategy Maps』 『Alignment 정렬』 『전사적 전략경영을 위한 SFO』 『가치실현을 위한 통합경영지표 BSC』 등의 저서가 있다.
책 소개
분야경제 경영
1992년에 캐플란과 노튼 박사가 개발하였으며 기업가치를 유형자산은 물론 무형자산까지 통합적으로 측정할 수 있는 방법을 제시하는 BSC에 관한 책으로 저자들의 17년간의 연구결과가 집대성되어 있다. 이 책은 기업들의 적극적 활용을 통해 성장, 진화하여, 과거의 단순한 성과측정 도구를 넘어, 평가는 물론 전략과 실행을 포괄하는 '균형전략 실행체계'로 까지 발전하게 된 BSC와 관련된 다양한 사례와 정교한 이론을 소개하고 있다.
전략을 실행으로 연결시키는 회사들은 경쟁자들보다 지속적으로 탁월한 성과를 성취하지만, 이런 명확한 사실에도 불구하고 수많은 회사들이 자신들의 전략을 '운영 모드'로 전환하지 못하는 점을 지적하고 이 같은 일의 원인으로 다양한 전략실행 요소들을 연결시켜줄 종합적 프레임워크가 부재하기 때문이라고 말한다. 또한 BSC를 근간으로 미션과 비전, 전략기획, 예선관리, 프로세스 개선, 품질향상, 지식경영 등 현재 활용되고 있는 다른 관리도구들과의 통합하는 방법을 제시하여 기업이 처한 문제적 상황을 전략적으로 헤쳐나가는 통찰을 제시하고 있기도 하다.
저자들의 모든 연구결과를 집대성하여, 지속적으로 세계 최고 수준의 전략실행을 가능케할 하나의 종합적 관리시스템을 제시하는 이 책을 통해 '운영효율 개선'과 '전략적 우선순위'를 서로 연계하여 전략을 지속적으로 실행하고 경쟁력을 확보할 수 있는 최적의 방법에 대한 유용한 지침들을 얻을 수 있을 것이다.
전략을 실행으로 연결시키는 회사들은 경쟁자들보다 지속적으로 탁월한 성과를 성취하지만, 이런 명확한 사실에도 불구하고 수많은 회사들이 자신들의 전략을 '운영 모드'로 전환하지 못하는 점을 지적하고 이 같은 일의 원인으로 다양한 전략실행 요소들을 연결시켜줄 종합적 프레임워크가 부재하기 때문이라고 말한다. 또한 BSC를 근간으로 미션과 비전, 전략기획, 예선관리, 프로세스 개선, 품질향상, 지식경영 등 현재 활용되고 있는 다른 관리도구들과의 통합하는 방법을 제시하여 기업이 처한 문제적 상황을 전략적으로 헤쳐나가는 통찰을 제시하고 있기도 하다.
저자들의 모든 연구결과를 집대성하여, 지속적으로 세계 최고 수준의 전략실행을 가능케할 하나의 종합적 관리시스템을 제시하는 이 책을 통해 '운영효율 개선'과 '전략적 우선순위'를 서로 연계하여 전략을 지속적으로 실행하고 경쟁력을 확보할 수 있는 최적의 방법에 대한 유용한 지침들을 얻을 수 있을 것이다.
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