대한민국에서 직장인으로 산다는 것은 기쁘고도 때로는 슬픈일이다.

현실의 자리에서 더 높은 자리를 위해서 우리는 걷고 때로는 힘차게

뛰기까지 한다.

특히 한 회사에서 부서를 책임지고 팀웍을

조화롭게 유지하며 리더해 나가는 팀장은 더욱 그러하다.

그래서 어쩌면 팀장은 때로는 외롭고, 고독하고,

힘든 표정을 쉽게 드러내지 못하는 그런 자리인지도 모른다.

신입사원, 평직원이 언젠가 팀장이 되면 나는 부서의 팀장처럼

저러지 말아야지 하는 생각을 몇 번이고 해 볼 것이다.

하지만, 막상 자신이 승진하고 팀장이 되면 제약적인 현실 앞에 또는

자신이 넘지 못할 산이 있는 것을 깨닫는 순간, 예전의 팀장의 행동과

언행, 업무지시 등을 뒤늦게 이해할 수도 있을 것이다.

이 책에 언급된 내용은 미국의 여러 분야의 회사에서 일어난 일들을 담고 있다.

먼저 각 장별로 문제상황을 제시하고 그 부분을 간단하고 쉽게 또는

빠르게 처리하는 방법, 장기적으로 해결할 때 주의할 점, 끝으로

직관의 통찰의 구성으로 다루었다.

물론 우리나라의 회사와는 조금 상황이 다를 수 있다. 하지만

우리는 좀 더 앞서가는 선진국에서 회사는 팀장이 공통적으로 직원을

배려하고 업무목표와 능률을 향상하기 위해서 자기 계발과

업무효율성을 위해 많은 투자와 연구개발에 중점을 두고

게을리하지 않는다는 공통점을 발견할 수 있다.

미래를 준비하지 않는 자에게 희망의 성공은 쉽게 또는 결코 주어지지 않는다.

이제 팀장의 위치에 서 있는 사람은 매너리즘에서 벗어나 부하, 상사에게 어떻게 대해야 하고 업무처리를 어떤 방식으로 하는 것이 회사와 자신을 위해서

도움이 되는지 한 번 깊이 생각하는 시간을 가져보는 것이 좋을 것이다.

또, 앞으로 팀장이 될 직원들은 이 책을 팀장매뉴얼로 여기고

앞으로 겪게되는 험란한 일들을 헤쳐나가는데 조금이 나마 위로와

방법을 찾는 것에 소중한 도움이 될 것이다.

이 책은 101가지 말아야 할 행동을 제시하고 있지만

모두가 한 번쯤은 제시하는 항목 가운데 일부분은 다 경험하였을 것이다.

하지만, 앞으로 일을 하면서 겪게 될 주의사항, 결코 해서는 안되는

행동들은 각별히 유의한다면 실수와 회사에 큰 손실을 막을 수도

있을 것으로 생각된다.

팀장은 늘 업무를 지시만 하는 자리가 아니다. 그렇다고 모든 것을

혼자서 처리하고 책임지는 것도 바람직한 것은 아닐 것이다.

직원들이 나에게 점수를 준다면, 과연 몇 점의 팀장인가?

만약에 최소한 60점을 받을 자신이 없다면, 이 책이

제시하는 부분들을 실천하고 노력한다면

당신은 90점 이상의 팀장이 되도록 제시하고 힘이 되어주기에 결코 부족하지 않을 것이다.

다만, 유능한 팀장, 누구에게나 인정받는 팀장은 결코 하루아침에 되지 않는다.

자신을 늘 연마하고 반성하고 주어진 일에 크게 보는 시야와 다양한

능력과 기술을 요구하는 시대에 우리는 일하고 있다.

하지만, 일단은 잘 할 수 있다는 자신감과 용기, 또하나는 실천할 수 있는

자는 반드시 팀장의 모든 역할을 훌륭히 해 낼 수 있을 뿐 아니라

더 큰 꿈을 이룰 수 있을 것이다.

대한민국 회사의 팀장님들! 화이팅! 크게 외쳐 봅시다.

오늘도 출근할 수 있는

회사가 있기에

직원이 있기에

자신에게 할 일이 있기에

바로 당신은 진정으로 행복한

팀장입니다.