조직 세우기의 의미와 방법 등 이론을 소개하는 데서 머물지 않고 여러 가지 유형의 사례들을 자세히 소개해서 조직 세우기를 구체적으로 이해할 수 있도록 돕는 책이다. 인재들이 계속 회사를 떠나는 경우, 동업자가 떠나면서 남은 사장이 직원들과 고객들로부터 외면당하는 경우, 두 회사의 합병으로 인해 갈등이 발생한 경우, 전직과 창업 사이에서 고민하는 중견 회사원의 경우 등 이들이 어떻게 조직 세우기를 통해 해결책을 찾아갔는지와 관련된 전체 과정을 알기 쉽게 소개하고 있다. 또한 수많은 상황들이 발생한 원인들을 찾고 그 해결책을 구하는 실례들을 제시하고 있으며 내부 갈등이 있을 때마다 이 코칭법을 사용해 성공적인 기업으로 성장한 세계적인 기업인 BMW사, IBM사, 다임러 크라이슬러 등의 사례도 제공하고 있다.