혁신적인 제품 개발 14개의 사례 분석을 토대로 혁신을 성공으로 이끈 리더십을 4가지(CEO 리더십, 팀장 리더십, 비공식 리더십, 공유 리더십)로 분류하고 각각의 리더십을 분석한 결과를 제시한 책이다. 이 책은 사례 분석을 통해 혁신제품 개발과정에서 나타난 리더십은 한 개의 강력한 리더십이 아니라는 결론에 도달하였고 4가지 리더십 중 적어도 두개 이상의 리더십이 동시에 상호작용하여 성공을 이끌었다는 것을 밝혀냈다.

특별히 통합리더십에 주목하고 이러한 리더십 안에서 평범해 보이는 회사원은 혁신의 주인공이 된다는 점을 강조하고 있으며 회사의 성공을 자신의 성공과 동일시하게 되고 자신도 미처 몰랐던 능력을 발휘하며 업무에 몰입하게 만드는 통합 리더십의 효과와 영향력을 탐구하려는 시도를 전한다. CEO부터 말단사원까지 한마음으로 똘똘 뭉쳐 혁신에 성공한 만도의 브레이크 코너 모듈, 트렌드를 내다보는 통찰력과 불도저 같은 디자인팀장의 추진력으로 개발한 LG전자의 초콜릿폰 등의 사례를 통해서 혁신을 이루는 비결로서의 리더십의 모델에 대한 좋은 지침을 얻을 수 있을 것이다.