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임원들도 놀라는 팀장의 전략
글쓴이
데이비드 맥킨 저
출판사
더난출판사
출판일
2009년 12월 1일
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저자

이미지

데이비드 맥킨

비즈니스 전략과 기술 리더십 개발 분야를 이끄는 아이티리더스IT Leaders사의 사장이다. 이 회사는 여러 경영 분야에서 최고의 과정들을 만들어내고 그런 과정들을 뒷받침 하는 소프트웨어 솔루션을 만들었다. 저자는 영국뿐만 아니라 세계 각국의 유수한 회사들을 상대로 컨설팅을 해왔다. 고객사로는 캐피타Capita, 바클레이즈Barclays, 악센추어Accenture, 영국왕립외과대학the Royal College of Surgeon, 브리티시텔레콤BT 등이 있다.

저자는 1994년에 프로그램 디렉터로 케이블앤드와이어리스Cable & Wireless에 합류하여 프랑스의 3세대 GSM 라이선스를 따냄으로써 회사에 큰 이익을 안겨주었다. 그 이후 저자는 러시아, 프랑스, 아시아, 네덜란드의 세계적인 우량 회사 여러 곳에 근무하면서 대규모 전략 수립 및 업무 변화 프로그램을 관리했다. 특히 인도네시아에서는 문화적으로 다양한 여러 부서와 긴밀하게 협력하여 많은 이해관계자들의 기대를 충족시키는 비즈니스 전략을 수립했다. 이 일을 통해 저자는 회사들이 전략을 수립하는 명확한 과정을 이해하고 철저하고 현명한 전략을 수립하여 여러 부서와 관련자들에게 전달하는 데에 아주 큰 어려움을 겪는다는 사실을 인식하게 되었다. 캠브리지 대학을 나왔으며 공인 엔지니어이다.

책 소개

분야경제 경영
조직의 일원으로서 발전 속도를 높이고, 기업 내의 중요한 모든 분야에서 높은 성과를 내는 데 필요한 모든 것을 제공해주는「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」시리즈에 속한 책으로 단순히 업무 성과를 올리는 차원에서 벗어나, 능력을 인정받고 관리자로 그리고 최고의 자리까지 오를 수 있는 커리어 관리의 진수를 공개한 책이다.

이 책은 최고의 비즈니스 전략가로 성장할 수 있는 모든 것을 수록하고 있다. 먼저 전략 기획에 필요한 자질을 갖추고 있는지 확인할 수 있는 체크리스트를 통해 자신이 어디에 강점이 있는가를 분명히 보여준다. 또한 이 책의 하이라이트라고 할 수 있는 전략 수립의 10단계 프로세스는 최고 수준의 전략을 수립하기 위해 단계별로 진행해야 할 일은 자세하게 정리해놓고 있다. 특히 회사가 직면하고 있는 난제들을 파악하는 단계에서는 ‘전략 캔버스’를 활용하는 방법을 소개하고 있다.

비즈니스 전쟁에서 승리하는 ‘전략 세우기’의 모든 것을 보여주고 있는 이 책을 통해 비즈니스 리더로서 전략적 판단을 내리는 데 큰 도움을 받을 수 있을 것이다.

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