ILO의 근무시간과 생상성에 대한 조사에서 나왔듯이, 우리나라의 업무태도는 선진국의 비즈니스맨들이 상상도 하지 못할 정도로 느슨하다. 선진국 기업은 근무시간 중에는 개인전화도 걸지 못할 정도로 업무강도가 높다. 반면 우리나라 직장인들은 어떤가? 출근도장을 찍고 나면 담배 한 대 피우고, 커피를 마시고 인터넷 기사를 훑어보며 금쪽같은 아침시간을 20~30분씩 예사로 잡아먹는다. (P.020)

몇년 전 들었던 강의에서 강사가 한말 중 기억나는 말이있다. 아침에 출근해서 자기일을 할 수 있는 시간이 있는 회사는 망하는 회사라고. 아침에 출근해서 일에 집중하지 못하고 내가 무엇을 해야 하는지 허둥지둥 보내다 보면 오전시간은 금방 지나간다. 반면에 일에 완전히 몰입해 본 사람은 알겠지만 일에 온 정신을 쏟고 있는 중에는 정말 눈 깜짝할 사이에 오전시간을 보내게 된다. 직원이 어떻게 시간활용을 하고 있는가는 회사의 존폐를 가늠하는 척도가 되는 것이다.

몇주 전 우리 회사 사무실을 방문했던 협력업체 팀장님이 우리 직원들을 보고 칭찬을 했던 적이 있다. 그 쪽 회사 직원들은 업무시간에 인터넷 쇼핑몰에서 쇼핑하는 직원들도 있는데 우리 직원들은 그럴 틈도 없이 정말 열심히 일하는 것 같아 보기 좋다는 말이었다. 물론 그쪽 회사보다는 우리쪽 업무의 강도가 높기 때문에 더 집중하고 있는 것으로 보일 수도 있었지만 기분은 좋았다. 그만큼 회사에서 직원들이 허투루 시간을 보내고 있지 않고 있다는 의미기도 하다.

물론 일을 열심히 하고 있다고 해서 제대로 성과를 내고 있다는 의미는 아니다. 성과를 내기 위해서는 우선 해야할 일에 집중할 수 있어야하는데 보통 직장인들에게 이런 잣대를 들이대고 하루 중 얼마나 일에 몰두하고 있는지를 점검해 보면 의외로 직장에서 개인시간으로 활용하는 시간이 많음을 알 수 있다. 열심히 일에만 몰두해도 제대로 된 성과를 올릴 수 있을지 모를 상황에 담배피는 시간, 차마시는 시간, 동료들과 잡담나누는 시간 내가며 일해서는 회사가 원하는 하이퍼포머(High Performer) 즉, 성과로 말하는 핵심인재가 되기 힘들다는 것이다.

이 책「일을 했으면 성과를 내라」는 핵심인재로 인정받고 싶은 직장인들에게 칼날과 같이 속시원한 해법을 제공하고 있다. 대한민국 최고의 성과 창출 전문가라고 불리는 저자가 대한민국 직장인들에게 적나라한 질타와 함께 역량과 성과로 인정받을 수 있는 방법, 단지 일하는 시간을 늘려 일하기 보다는 제대로 일하는 방법을 제시하고 있다. 직장에서 열심히 일해도 인정받지 못하는 당신이라면 일의 본질을 몰라 일하는 방식을 틀렸거나 알면서도 행동하는 방식이 틀렸거나 일에 대한 열망이 부족할 수 있다. 그래서 저자는 열심히 일하면서도 성과가 없는 우리 직장인들에게 1장 일하는 방식WORK-일의 본질을 간파하라. 2장 행동하는 방식ACTION-일하는 전략을 혁신하라. 3장 열망하는 방식YEARN-일의 주인으로 우뚝서라. 세가지의 성과를 내는 방식WAY를 알려주고 있다.

저자의 전작 「하이퍼포머」,「하이퍼포머 팀장메뉴얼」을 통해서 성과로 말하는 핵심인재란 어떤 것인지 그리고 성과경영으로 유능한 팀장이 되는 방법을 익히고 활용할 수 있었고 그간 흩어진 집중력을 되살리는데 이 책이 많은 도움이 되었다.

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