과부터 현대까지 미국, 독일, 일본, 한국의 인적자원 이론을 망라하여 담고 있다. 또한 직무분석부터 BSC평가에 이르기까지 실무자를 위한 지침을 제공하고 있으며 전략적으로 SHRM, e-HR, 가치경영, 창조경영 등 인적자원 전략 패러다임을 제시하고 있다. 특히 이 책은 인적자원관리의 부가가치 증대를 위한 아이디어를 제공하고 있으며 글로벌 환경에서 챙겨야 할 인적자원관리의 이슈를 제시하고 있다. 인사부서를 전략부서로 변환시키는 프로세스 지식과 함께 인적 자원 관리의 차별성과 통합성에 대한 이론을 제시하고 있어 실무적으로도 유용하다. 마지막으로 조직내 다양성 경영에 대한 이슈와 성과지표를 제시하고 있다.