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닌텐도처럼 창조한다는 것
- 글쓴이
- 김정남 저
- 출판사
- 북섬
- 출판일
- 2010년 3월 25일
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저자
김정남
스마트폰 게임 전문회사인 앱플러스를 창업하였으며 현재 대표로 있다. 지난 11년간 온라인 게임과 스마트폰 게임을 기획하였고, IT 관련서 20여 권을 집필하며 IT 전문 작가로도 활동했다. IT에 남다른 통찰력을 갖추고 국내외 IT 기업과 CEO들을 명쾌하게 비교 분석해왔다. [전자신문], [글로벌비즈니스리뷰], [스타일조선]에 정기적으로 글을 기고했고, [주간동아], [주간조선], [이코노미스트], [과학동아] 등 많은 칼럼을 기고했다.
700만 명 이상이 방문한 IT 전문 블로그 [멀티라이터의 10가지](multiwriter.co.kr)를 운영하며 자신이 분석한 자료를 공개하고 다양한 의견을 쏟아내 많은 사랑을 받았다. Daum 2008년 IT/과학 분야 블로거 기자상을 수상했으며, 한국블로그산업협회 2009년 파워블로거 Top 100, 야후 탑 블로그에 선정되기도 했다. 『세계 최고의 디지털 리더 9인의 이야기』, 『IT 슈퍼리치의 조건』, 『아이디어스톰』 『손정의의 무한도전』, 『애플, 성공 신화의 비밀』, 『IT 삼국지: 애플, 구글, MS의 천하 삼분지계』, 『기획의 신 스티브잡스』, 『WHAT’S NEXT 애플 & 닌텐도』, 『게임의 운명을 결정하는 기획과 시나리오』, 『미야모토 시게루』 등 IT 관련 저서를 꾸준히 출간했다. 누구도 흉내낼 수 없는 IT 콘텐츠를 세상에 내놓자는 목표를 가지고 열정을 다해 집필 활동을 하고 있다.
700만 명 이상이 방문한 IT 전문 블로그 [멀티라이터의 10가지](multiwriter.co.kr)를 운영하며 자신이 분석한 자료를 공개하고 다양한 의견을 쏟아내 많은 사랑을 받았다. Daum 2008년 IT/과학 분야 블로거 기자상을 수상했으며, 한국블로그산업협회 2009년 파워블로거 Top 100, 야후 탑 블로그에 선정되기도 했다. 『세계 최고의 디지털 리더 9인의 이야기』, 『IT 슈퍼리치의 조건』, 『아이디어스톰』 『손정의의 무한도전』, 『애플, 성공 신화의 비밀』, 『IT 삼국지: 애플, 구글, MS의 천하 삼분지계』, 『기획의 신 스티브잡스』, 『WHAT’S NEXT 애플 & 닌텐도』, 『게임의 운명을 결정하는 기획과 시나리오』, 『미야모토 시게루』 등 IT 관련 저서를 꾸준히 출간했다. 누구도 흉내낼 수 없는 IT 콘텐츠를 세상에 내놓자는 목표를 가지고 열정을 다해 집필 활동을 하고 있다.
책 소개
분야경제 경영
『닌텐도처럼 창조한다는 것』에서는 화투에서 닌텐도 Wii에 이르기까지, 게임기 속으로 교육·건강·취미 등 세상 모든 콘텐츠를 끌어들여 세계 최고 게임회사가 된 닌텐도의 일하는 방식을 소개하고 있다. 기존 게임에서 상상할 수 없었던 창의력을 바탕으로한 컨텐츠의 개발은 자신보다 규모가 훨씬 타 회사를 이기는 원동력이 되었다. 소니와 마이크로소프트 등이 하드웨어로 승부하고 있을 때, 일찍이 소프트웨어의 가치에 주목하며 사람들의 관심을 유도하는 게임 소프트 웨어를 줄기차게 고민해왔던 것이다.
자그마치 120년이라는 한 세기가 넘는 세월동안 하드웨어를 판매하게 할 소프트웨어에 대한 닌텐도의 창조정신 이 책에 고스란히 담겨 있다. 특히 닌텐도만의 고유의 경영방식인 수도꼭지 법칙, 4i 전략, 경소단박, 미디어 믹스 전략 등을 소개하면서, 창조성을 바탕으로한 회사를 경영하는 방법을 소개한 점들이 흥미롭게 다가온다. 또한 성과급이란 제도도 없는 회사에서 닌텐도의 인재들이 이직은커녕 회사에 놀라운 충성심을 발휘하는 이유를 직원들로 하여금 창조적으로 일하는 재미를 느끼게 하는 기업문화에서 찾아내는 점 또한 많은 경영자들에게 시사점을 제공한다. 이처럼 닌텐도의 창조력과 행복경영은 불황을 극복하고 일류로 도약하려는 기업과 개인에게 큰 교훈을 줄 것이다.
자그마치 120년이라는 한 세기가 넘는 세월동안 하드웨어를 판매하게 할 소프트웨어에 대한 닌텐도의 창조정신 이 책에 고스란히 담겨 있다. 특히 닌텐도만의 고유의 경영방식인 수도꼭지 법칙, 4i 전략, 경소단박, 미디어 믹스 전략 등을 소개하면서, 창조성을 바탕으로한 회사를 경영하는 방법을 소개한 점들이 흥미롭게 다가온다. 또한 성과급이란 제도도 없는 회사에서 닌텐도의 인재들이 이직은커녕 회사에 놀라운 충성심을 발휘하는 이유를 직원들로 하여금 창조적으로 일하는 재미를 느끼게 하는 기업문화에서 찾아내는 점 또한 많은 경영자들에게 시사점을 제공한다. 이처럼 닌텐도의 창조력과 행복경영은 불황을 극복하고 일류로 도약하려는 기업과 개인에게 큰 교훈을 줄 것이다.
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