리더십에 대해 공부하고 나름의 통찰을 얻기 위해 고민하고 있다.

그러던 중 만나게 된 [respect]는 나에게 한 줄기의 빛을

보게 한다.

리더의 power는 무엇일까?

이 책을 읽을 시점에 쭈욱 고민하던 주제였다.

그래! 존중!! 리더의 빠워^^는 존중이 아닐까?

일반론적으로 리더의 파워는

1. 직위(공식적 지위)의 파워

2. 실력(전문성)의 파워

3. 힘(강함. 승진/보상을 무기로 한 '까라면 까(?)'강제)의 파워

4. 인간적인 매력의 파워

5. 평가 및 의사결정 권한의 파워

라고 이야기 한다.

하지만 진정한 빠원^^ 구성원에 대한 존중으로부터 생성된다고

믿는다.

그리고 상위 직책자에게 받는 존중. 신뢰감으로 그 파워는 승승된다고

믿는다.

구성원에 대한 존중은

때로는 구성원에 대한 '믿음'으로

때로는 구성원에 대한 '방패'가 됨으로

때로는 구성원의 능력에 맞는 일을 맡김으로

때로는 구성원의 성장을 위한 '피드백'으로 표현되지만

그 기반엔 구성원 자체에 대한 '존중'이 바탕이 되었을 때

구성원은 리더에게 진심의 파워를 주는 것! 이라 생각한다.

부메랑처럼...

내가 리더에게 충성(?) 할 때를 생각해보면

진정으로 존중받고 있다고 생각될 때 였음을 떠올린다.

또한 경험상

힘들어가는 팀장과 팀원의 관계를 볼 때

서로에 대한 존중이 없었음을 알게 된다.

그렇다면 존중의 시작? 혹은 기초는 무엇일까?

첫째는 인간으로서의 가치 인정이 아닐까?

너무 원초적인 문제로 접근하는 나의 기질이 반영되고 있긴 하나

난 그렇게 생각한다.

사람이 사람으로서 존중받는 건 당연하다고...

신의 귀중한 피조물이라는 사실 만으로, 인간이라는 이유만으로

어리건, 생각이 어리건, 미성숙하고 실력이 없더라도

존중 받아 마땅하다고 생각한다.

둘째는 사람의 차이의 인정이다.

다름이 틀림이 아니라는 전제부터 시작하는 것!

차이를 인정하기 위해선 (나 in 사건)에서 (나 out 사건)으로의 분리.

객관성을 유지하는 것,

판단하기 보다 상대방의 입장에서 생각해보고 '그럴 이유가 분명 있을거야'라고

믿어주는 성숙함이, 그리고 자기절제가 동반되어야 할 것으로 보인다.

존중은 '앞뒤로 열리는 문'과 같다.

먼저 존중해 주지 않으면 존중받지 못한다.

존중의 힘은 리더십을 강화시킨다.

존중 받으면 그 에너지는 리더의 권위를 인정하고 리더의 결정을 존중해 따르도록 도와주는데 쓰인다.

마음을 움직이는 강력 에너지원인 거다.

구성원은 존중받으면 개인적으로는 자존감을 높여 자신있게 일하게 하고

그 자신감이 열정 발휘에, 열정은 창의력에 긍정적인 영향을 미친다.

즉 리더십에서 가장 어렵다고 이야기 하는 동기부여의 발현점이

될 수 있다는 거다.

확신이 생겼다.

그래 존중이다!!

나부터 실천~ 그리고 전파~~ ^^

조금씩 희망이 생기고 기분이 좋아진다.

실천의 의지와 함께

데보라 노빌의 전작 '타인 중심적 정서' [감사의 힘]을 주문해본다.