경영을 디자인하는 창조 기업의 부재가 붙어 알 수 있듯이 [아트 컴퍼니]는 디자인을 업으로 하는 회사들의 이야기가 아니다. 아트 컴퍼니는 분석적, 실증적 방법론이 아닌 창조적 방법론을 조직과 전략에 투입한 기업이다. 하지만 이 한 문장의 성과는 그리 간단하지 않다. 아니, 실제로 너무 벅찬 느낌까지 받는다. 물론 책 속에는 세계 유수의 기업들, 그리고 그 기업의 제품들이 '아트 컴퍼니'의 예로서 자세하게 소개가 되고 있다. (구글을 시작으로 스타벅스, 애플, 버진 그룹. 외에 더 관심이 갔던 기업 중 한 곳은 독특한 신발을 만드는 캠퍼이다. 캠퍼의 모든 성공적 이야기는 책 속에 담아두고 '캠퍼란 사고방식입니다.' 신발에 이런 사상을 심은 사람들이 궁금해지고, 나도 꼭 그 신발을 신어보고 싶다는 생각이 들기도 했다.)

내가 왜 '벅찬 느낌'을 받을까. 가끔 신문에서 직원들이 일하기 좋아하는 직장이 소개되면 관심있게 보곤 한다. 난 결혼 전 작은 출판사를 (1인 출판사라 할 수 있는) 다녀서 '컴퍼니' 자체에 대한 생각이 별로 없었다. 하지만 대기업 과장인 남편을 보면 늘 한숨과 함께 걱정이 된다. 끝없는 회의에 지하철 끊기기 전의 간신히 귀가. 강제 동원되는 휴일 마라톤, 등산. (아주 간헐적인 무리한 신체 활동은 오히려 건강에 해가 될 것이란 생각이 든다.) '창조적 아트 컴퍼니'는 그들에겐 없다.

디자인에는 그 기업 나름, 조직 나름의 근원적 지력을 증폭시키는 힘이 있다고 생각하는 저자의 말에 수긍하지만 한, 두 명만 공감해서는 덩치큰 기업은 꼼짝도 안할께 뻔하다는 생각이 들어 우울하다. 그래서 이 책의 주요 독자로 지식을 창조하는 장 만들기에 관계하는 인사, 총무, 교육 연수 관계자들이 읽어도 좋을 것이라고 했나보다. 한 통신사와 통합한 후 신임사장이 직원들에게 책 한권을 나눠주며 독후감을 써오라고 한 적이 있어 일 년에 책 한 권 읽지않은 남편이 독서를 한 적이 있다. 일본전산회사의 이야기였는데... 그것을 보면 이미 관련업무의 직원도 이 책을 읽지 않았나하는 생각도 들고, 그렇지 않다면 참고용으로 보내주고 싶은 마음도 든다. 이유는 남편을 살리기 위하여...ㅠ.ㅠ

내가 이렇게 쓰기는 했지만 이 책은 구름잡는 이야기는 하지 않았다. 나에게도 '아트 컴퍼니'라는 신생어의 개념을 잡게 해주었고, 시대의 흐름을 알게 해주었다. 그리고 우리나라의 중소기업 뿐만아니라 대기업도 진정한 창조적 경영을 통해 모두의 기를 살게 해주고 궁극적으로 세계인에게 일부분이라도 이바지할 상품을 만들려면 부지런히 생각하고 깨달아야함을 느끼게 해주었다. 한국어 번역판을 고려해서인지 삼성을 거론하기는 했지만 난 삼성도 아직은 아니라고 생각한다. 오히려 아트 컴퍼니에 대한 자각은 중소기업에서 먼저 나오지 않을까 싶다. 하지만 아주 작은 것부터 한걸음씩. 생활의 모든 것과 아주 작은 직장에서도 충분히 지각할 수 있고, 그것으로 이미 삶은 창조적으로, 능동적으로, 아름답게 변할 수 있을 것이다.