<시간의 기술>에서는 아홉 개 영역에 걸쳐 시간 관리, 시간당 생산성을 향상시키는 방법, 시간의 질과 양을 늘리는 방법 등을 설명한다. 1교시 인생의 남은 시간을 가치 있게 보낸다. 2교시 일과 인생을 풍요롭게 만드는 이상적인 시간표. 3교시 최소의 노력으로 최대의 성과를 내는 지적 생산의 방정식. 4교시 일과 스케줄을 관리하여 목표를 실현한다. 5교시틈새 작업과 집중 작업으로 집중력을 극도로 향상한다. 6교시 시간 단축의 전문가에게 배우는 생산성을 높이는 사소한 습관. 7교시 IT를 멀리하면 생산성 전쟁에서 이길 수 없다. 8교시 최단 시간에 문제를 해결하는 시간 단축 사고. 9교시 회의 시간을 단축하여 팀의 생산성을 높인다. 등이다.

“자신에게, 또한 자신이 소중히 여기는 사람에게 공통되는 가치를 찾고, 그 가치를 실현하기 위해 계획을 세우는 일은 최고의 시간 관리 기술로 이어진다.(p.26)” 행복과 성공을 위한 시간 관리는 다음 순서로 해야 한다. 첫째, 자신이 추구하는 가치(Value)를 결정한다. 둘째, 가치 실현에 필요한 행동(Action)을 결정하며, 셋째, 남은 삶 속에서 가치를 실현하기 위해 시간(Time)을 분배하고 행동으로 실천에 옮긴다. 무조건 시간만 관리하거나 행동만 관리해서는 안 된다. 행동하고 싶은 마음의 근원인 가치관을 확실히 인식한 다음 행동할 계획을 세워야 한다. 기업경영과 마찬가지로 가장 먼저 이상을 내걸고 가치관에 맞지 않는 일은 하지 않겠다는 강한 의지가 필요하다.

“기업과 사업 전략을 연구할 때 가장 많이 등장하는 프레임워크는 3C분석과 SWOT분석이다. 3C분석은 자사, 경쟁사, 고객·시장의 관계성을 고려하면서 전략을 검토하는 것이다. SWOT분석은 내부 환경인 강점과 약점, 외부 환경인 기회와 위협의 네 가지 측면에서 미래의 전략을 세우는 프레임워크이다. ‘긍정적인 시장 기회에서 자신의 강점을 살리면서 발전하기 위해서는 어떻게 해야 하는가?’와 같이 내부 환경과 외부 환경의 매트릭스로 생각한다.(p.188)” 이때 자신의 이익뿐 아니라 다른 사람의 이익을 위해서 경영자의 시점, 고객의 시점, 현장직원의 시점 등에서도 생각해야 한다. 지금까지 본 적 없는 세계관과 새로운 시점, 다른 업계와 다른 나라의 노하우, 젊고 자유로운 발상을 적극적으로 수용해야 한다.