읽은지 조금 시간이 되었다. 기억이 살아지기 전에

간단하게라도 정리해 보자!

디자인씽킹이란

경영자적 마인드와 반짝이는 아이디어가 공존하는 생각의 최고지점,

생각의 가장 완벽한 방식은 분석적 사고에 기반을 둔 논리와 직관적 사고에 근거한 크리에이티브가 역동적으로 상호작용하면서 균형을 이루는 것!!

[디자인에 집중하라] [그룹 지니어스] 등 아이폰이 뜨면서 이쪽 분야에 대한 책들이 조금씩 많아지는 느낌이 있다.

2002년에 나온 [유쾌한 이노베이션]이란 책을 통해 IDEO(세계적인 디자인 회사. 마우스부터 각종 유명한 디자인들이 창시된 곳. 지금은 디자인을 통한 경영 컨설텅 회사로 자리매김함)란 회사를 통해 처음 접하게 된 분야이다.

올해 마케팅에 대해 조금 공부하면서 더 관심을 갖게 했다.

이성을 기반으로 한 논리적 사고에 중점을 두던 과거 방식에서

점점 감성을 기반으로 한 영역에 대한 전문적인 연구들이 대두되는 것과도

연관되어 있는 것 같다.

의지를 강조하던 자기계발서가 꿈 그리기라는 동기부여에 관심을 갖게 되고

논리, 객관성을 강조하던 기획 분야에서도 점점 창의란 요소가 강조되고 있는 것은

어느정도 성숙된 시장에서의 다양성과 빠른 시장 변화에 따른 변화성 등의

시대적 흐름에 따른 결과라는 생각이 된다.

또한 뇌에 대한 연구가 깊어진 결과도 이 흐름을 편승케 했다고 보여진다.

이러면서 세상은 점점 논리, 분석적 사고와 직관, 창조적 사고와 균형을 이뤄가고 시장은 컨버전스되면서 점점 복잡해 지고

나는..점점 시장을 읽기가 어려워지고 ㅜㅜ

시장과 변화에 대한 지속적인 관찰과 학습을 나에게 요구한다.

몇가지 기억에 남는 문장.

1. 완벽한 숙련보다 창의적인 실수가 낫다.

2. 관찰하고 상상하여 구성하라 --> 그리고 숙련과 독창성의 균형을 이루어라.

3. 신뢰성과 타당성의 언어 모두를 배워라.

논리적, 과거의 수치는 신뢰성(주관적인 생각, 판단 편향을 최대한 제거 필요

기본적인 조사 표본수가 많아야 함)을 줄 수 있으나

그것이 변화된 시장에 먹힌다는 타당성은 없다.

장애 극복, 유례를 찾을 수 없는, 최고 등의 창의적, 직관적 사고속에

타당성은 존재한다.

4. 경험규칙을 알고리즘(문제해결을 위한 정확한 방법)으로 심화시켜라.

5. 미래는 과거의 연속이 아니다.

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