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고 포인트
- 글쓴이
- 마이클 유심 저
- 출판사
- 한국경제신문사(한경비피)
- 출판일
- 2010년 9월 6일
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저자
마이클 유심
하버드대학에서 박사 학위를 받았다.현재 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨의 맥널티 리더십 프로그램(McNulty Leadership Program)교수로 재직 중이며 와튼 스쿨 내 ‘리더십과 변화관리 센터(Center for Leadership and Change Management) 대표이다. 그는 대학의 MBA 및 경영자 MBA 과정에서 경영과 리더십에 대해 강의하며, 미국, 아시아, 유럽, 라틴아메리카의 경영자들을 대상으로 리더십, 기업지배구조, 변화 등을 주제로 한 프로그램을 진행하고 있다.
또한 공공 및 민간 영역, 비영리 부문의 다양한 기업 및 조직들과 함께 리더십 계발에 힘쓰고 있다. 유심 교수는 학생들을 남극, 안데스 산맥, 히말라야와 같은 고지로 데리고 가 그들의 개인적, 직업적 ‘고 포인트’에 대해 깨닫게 하는 것으로 유명하다.
《와튼 리더십 다이제스트》의 편집장으로도 활동하고 있으며, 〈시카고트리뷴〉, 〈패스트 컴퍼니〉, 〈파이낸셜타임즈〉, 〈포춘〉, 〈하버드 비즈니스 리뷰〉, 〈맥킨지 쿼틀리〉, 〈뉴욕타임스〉, 〈US 뉴스 & 월드리포트〉, 〈워싱턴 포스트〉, 〈월스트리트저널〉 등에 기고를 한 경험이 있다.
아메리칸 익스프레스, 중국민생은행, 씨티그룹, 코카콜라, 컴캐스트, 일라이 릴리, 에스티 로더, 피델리티 인베스트먼츠, 글락소스미스클라인, 골드먼삭스, 구글, 산탄데르그룹, 휴렛팩커드, 인텔, 존슨 & 존슨, 마이크로소프트, 모건스탠리, 모토롤라, 북아메리카프로미식축구리그, 뉴욕소방당국, 뉴욕타임스,노키아, 퓨 채리터블 트러스츠, 프라이스워터하우스쿠퍼스, 삼성, UNDP, 미국 법무부, 미국 재향군인회, 미국 해병대, 미국 육군사관학교, 세계경제포럼 등 전 세계 다양한 기관들과 리더십 계발 프로그램을 진행했다.
또한 공공 및 민간 영역, 비영리 부문의 다양한 기업 및 조직들과 함께 리더십 계발에 힘쓰고 있다. 유심 교수는 학생들을 남극, 안데스 산맥, 히말라야와 같은 고지로 데리고 가 그들의 개인적, 직업적 ‘고 포인트’에 대해 깨닫게 하는 것으로 유명하다.
《와튼 리더십 다이제스트》의 편집장으로도 활동하고 있으며, 〈시카고트리뷴〉, 〈패스트 컴퍼니〉, 〈파이낸셜타임즈〉, 〈포춘〉, 〈하버드 비즈니스 리뷰〉, 〈맥킨지 쿼틀리〉, 〈뉴욕타임스〉, 〈US 뉴스 & 월드리포트〉, 〈워싱턴 포스트〉, 〈월스트리트저널〉 등에 기고를 한 경험이 있다.
아메리칸 익스프레스, 중국민생은행, 씨티그룹, 코카콜라, 컴캐스트, 일라이 릴리, 에스티 로더, 피델리티 인베스트먼츠, 글락소스미스클라인, 골드먼삭스, 구글, 산탄데르그룹, 휴렛팩커드, 인텔, 존슨 & 존슨, 마이크로소프트, 모건스탠리, 모토롤라, 북아메리카프로미식축구리그, 뉴욕소방당국, 뉴욕타임스,노키아, 퓨 채리터블 트러스츠, 프라이스워터하우스쿠퍼스, 삼성, UNDP, 미국 법무부, 미국 재향군인회, 미국 해병대, 미국 육군사관학교, 세계경제포럼 등 전 세계 다양한 기관들과 리더십 계발 프로그램을 진행했다.
책 소개
분야경제 경영
가장 중요한 순간,
당신은 어떤 결정을 내릴 것인가
'고 포인트'. 이는 결단을 내려야 할 시간, 예스 아니면 노라고 말하는 순간, 다른 사람의 운명이 걸려 있는 상태에서 어느방향으로 뛸지 결정해야 하는 상황이다. 이때 당신은 어떻게 선택하는가? 이 책은 독자들이 '고 포인트'상황에 처해 있을 때 사용할 수 있는 결단의 기술과 실행방법을 소개하고 있다. 또한 저자는 고 포인트에 직면했던 사람들의 머리와 가슴속으로 독자들을 인도하여 그들의 경험, 그리고 우리 자신의 경험을 토대로 의사결정의 기본틀, 즉 실로 중요한 순간에 결단을 내리는 데 필요한 원칙과 도구를 만들어 준다.
저자는 수년간 의사결정권자들을 대상으로 수많은 인터뷰를 진행했다. 인터뷰에서 저자는 각각의 개인들에게 '주변 사람들이나 소속된 사람들에게 영향을 미친 결정'에 대해 설명하고 분석해 달라고 요청했다. 그 인터뷰에 참여한 사람들은 나사의 우주비행사, 미 해병대 대령, 흉부외과 전문의, 성공회 주교, 학교 교사, 기업 경영인 등 다양한 직업을 가진 이들이었으며 그들을 통해 저자는 다양한 조직 혹은 다양한 국가에 걸쳐 거듭 나타나는 고포인트의 현명한 결정 선택 방식을 관찰해 냈고 그 결과를 이 책에 담았다.
특히 책에는 이러한 인터뷰와 관찰 결과 뿐만아니라 위기의 순간, 무엇을 선택하고 어떻게 결정할지 알려주는 결단의 기술과 그 실행방법을 알려주기 위해 몇가지 연습문제를 제안한다. 저자는 독자를 지구에서 가장 험난한 몇몇 장소로 안내한다. 예를 들자면 몬태나 지역의 산불 현장에서 히말라야 최고봉, 기업의 이사회 회의실에서 남북전쟁의 격전지 등으로 독자들을 초대하는 것이다. 뿐만아니라 덜 시급하고 덜 중대한 결정을 내리는 순간도 살펴봄으로써 독자들이 여러 사례를 토대로 직접 결정을 내리는 연습을 해볼 수 있는 기회 또한 제공하고 있다.
당신은 어떤 결정을 내릴 것인가
'고 포인트'. 이는 결단을 내려야 할 시간, 예스 아니면 노라고 말하는 순간, 다른 사람의 운명이 걸려 있는 상태에서 어느방향으로 뛸지 결정해야 하는 상황이다. 이때 당신은 어떻게 선택하는가? 이 책은 독자들이 '고 포인트'상황에 처해 있을 때 사용할 수 있는 결단의 기술과 실행방법을 소개하고 있다. 또한 저자는 고 포인트에 직면했던 사람들의 머리와 가슴속으로 독자들을 인도하여 그들의 경험, 그리고 우리 자신의 경험을 토대로 의사결정의 기본틀, 즉 실로 중요한 순간에 결단을 내리는 데 필요한 원칙과 도구를 만들어 준다.
저자는 수년간 의사결정권자들을 대상으로 수많은 인터뷰를 진행했다. 인터뷰에서 저자는 각각의 개인들에게 '주변 사람들이나 소속된 사람들에게 영향을 미친 결정'에 대해 설명하고 분석해 달라고 요청했다. 그 인터뷰에 참여한 사람들은 나사의 우주비행사, 미 해병대 대령, 흉부외과 전문의, 성공회 주교, 학교 교사, 기업 경영인 등 다양한 직업을 가진 이들이었으며 그들을 통해 저자는 다양한 조직 혹은 다양한 국가에 걸쳐 거듭 나타나는 고포인트의 현명한 결정 선택 방식을 관찰해 냈고 그 결과를 이 책에 담았다.
특히 책에는 이러한 인터뷰와 관찰 결과 뿐만아니라 위기의 순간, 무엇을 선택하고 어떻게 결정할지 알려주는 결단의 기술과 그 실행방법을 알려주기 위해 몇가지 연습문제를 제안한다. 저자는 독자를 지구에서 가장 험난한 몇몇 장소로 안내한다. 예를 들자면 몬태나 지역의 산불 현장에서 히말라야 최고봉, 기업의 이사회 회의실에서 남북전쟁의 격전지 등으로 독자들을 초대하는 것이다. 뿐만아니라 덜 시급하고 덜 중대한 결정을 내리는 순간도 살펴봄으로써 독자들이 여러 사례를 토대로 직접 결정을 내리는 연습을 해볼 수 있는 기회 또한 제공하고 있다.
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